analisis ABC

Analisis ABC merupakan sistem yang digunakan untuk merancang distribusi persediaan gudang. Tujuan dari metodologi ini adalah untuk mengoptimalkan pengorganisasian produk sedemikian rupa sehingga yang paling menarik dan diminta oleh publik dapat dijangkau dengan lebih langsung dan lebih cepat. Ini mengurangi waktu pencarian dan meningkatkan efisiensi.

Artinya, analisis ABC menyarankan untuk mengklasifikasikan barang dagangan, menempatkan permintaan paling banyak di titik-titik toko atau tempat komersial yang paling terlihat.

Asal usul konsep ini mulai terbentuk sebagai akibat dari pernyataan yang dibuat oleh Wilfredo Pareto, seorang sosiolog dan ekonom Italia, yang pada tahun 1897 menyatakan bahwa permintaan tidak merata di antara barang-barang dalam suatu persediaan. Dengan demikian, yang paling banyak terjual akan mengungguli yang lain.

Anda mungkin tertarik untuk melihat caral biaya ABC yang digunakan dalam akuntansi .

Artikel A, B dan C

Untuk melakukan analisis ABC, produk yang berbeda diklasifikasikan menjadi 3 jenis dengan mempertimbangkan kepentingannya:

  • Jenis barang A : Barang yang paling penting digunakan atau dijual. Mereka juga yang paling banyak menghasilkan pendapatan.
  • Jenis artikel B : Mereka adalah kepentingan sekunder dan pendapatan yang dihasilkan lebih rendah dibandingkan dengan artikel A.
  • Jenis artikel C : Kepentingan mereka minimal dan mereka melaporkan sedikit manfaat .

Setelah klasifikasi ini, item tipe A akan ditempatkan dengan cara yang lebih mudah diakses oleh publik atau di area tersibuk toko. Sebaliknya, produk B dan C akan diletakkan di tempat yang kurang terlihat karena tidak begitu diminati.

Penanganan item dalam manajemen inventaris

Setiap item menerima perlakuan sesuai dengan kepentingannya.

  • Item tipe A harus menjalani kontrol inventaris yang ketat . Mengingat pentingnya hal ini, mereka harus memiliki area penyimpanan yang lebih aman untuk pemeliharaan dan aksesibilitasnya. Selain itu, Anda harus menghindari kehabisan stok.
  • Artikel tipe B mewakili klasifikasi menengah antara produk A dan C. Penting untuk memantau mereka untuk menentukan apakah mereka dapat mengubah kategori kapan saja.
  • Kebijakan tipikal untuk inventaris barang C adalah hanya memiliki satu unit di tangan. Terkadang hal ini menyebabkan kehabisan stok setelah setiap pembelian, yang bisa menjadi situasi normal, karena item C memiliki permintaan yang rendah dan peningkatan risiko biaya inventaris yang berlebihan.

Sebelum menerapkan metodologi ini, kita harus memperhitungkan bahwa jumlah unit yang terjual bukanlah satu-satunya faktor yang mengukur pentingnya suatu barang. Dengan demikian, variabel lain seperti persentase keuntungan yang diperoleh dari setiap penjualan dapat dianalisis.