Apa saja ciri-ciri pengendalian?
Karakteristik Kontrol:
- Fungsi Manajerial:
- Melihat ke depan:
- Aktivitas Berkelanjutan:
- Pengendalian Terkait dengan Perencanaan:
- Esensi Kontrol adalah Tindakan:
- Dasar untuk Tindakan Masa Depan:
- Memfasilitasi pengambilan keputusan:
- Memfasilitasi Desentralisasi:
Apa itu pengendalian yang efektif?
Kontrol Efektif adalah istilah yang menggambarkan kekuatan yang dimiliki seseorang atau posisi dalam suatu organisasi. Orang lain dalam posisi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap manajemen atau administrasi organisasi Anda. (Misalnya seorang chief executive atau chief financial officer)
Apa persyaratan untuk pengendalian yang efektif?
Persyaratan Kontrol Efektif
- Mencerminkan Kebutuhan Organisasi. Semua sistem dan teknik kontrol harus mencerminkan pekerjaan yang harus mereka lakukan.
- Melihat ke Depan. Kontrol harus melihat ke depan.
- Kesiapan dalam.
- Menunjukkan Pengecualian pada Titik Kritis.
Apa saja langkah-langkah proses pengendalian?
Fungsi kontrol dapat dilihat sebagai proses lima langkah: (1) Menetapkan standar, (2) Mengukur kinerja, (3) Membandingkan kinerja aktual dengan standar dan mengidentifikasi setiap penyimpangan, (4) Menentukan alasan penyimpangan, dan (5 ) Ambil tindakan korektif, jika diperlukan.
Apa saja empat strategi pengendalian risiko?
Sebuah organisasi harus memilih empat strategi dasar untuk mengendalikan risiko seperti penghindaran risiko, pemindahan risiko, mitigasi risiko, dan penerimaan risiko.
Apa itu Matriks Risiko dan Kontrol?
Risk and Control Matrix (RACM) adalah alat yang ampuh yang dapat membantu organisasi mengidentifikasi, memberi peringkat, dan menerapkan langkah-langkah pengendalian untuk mengurangi risiko. RACM adalah gudang risiko yang menimbulkan ancaman bagi operasi organisasi, serta kontrol yang ada untuk mengurangi risiko tersebut.
Apa itu matriks risiko HSE?
Apresiasi yang baik terhadap risiko HSE di area tanggung jawab Anda membantu mengarahkan sumber daya dengan benar untuk perbaikan. Risk Assessment Matrix (RAM) adalah alat untuk menentukan peringkat dan menilai risiko ini, dan mendiskusikan perubahan apa yang perlu dilakukan agar risiko serendah mungkin (ALARP).
Bagaimana Anda membuat Matriks Risiko dan Kontrol?
Proses:
- Identifikasi alam semesta risiko.
- Tentukan kriteria risiko.
- Nilai risikonya.
- Prioritaskan risikonya.
4 Alat Penilaian Risiko yang Harus Dimiliki oleh Semua Pro Kualitas…
- Matriks Risiko. Matriks risiko seperti palu atau obeng Anda—itu adalah alat yang akan Anda gunakan lagi dan lagi dalam berbagai situasi.
- Pohon Keputusan.
- Mode Kegagalan dan Analisis Efek (FMEA)
- Model Dasi Kupu-Kupu.
Bagaimana skor risiko dihitung?
Skor risiko adalah hasil analisis Anda, dihitung dengan mengalikan Peringkat Dampak Risiko dengan Probabilitas Risiko. Ini adalah jumlah terukur yang memungkinkan personel kunci dengan cepat dan percaya diri membuat keputusan terkait risiko.
Membuat Penilaian Risiko Anda
- Luangkan waktu 20-30 menit untuk memikirkan jenis kejadian risiko yang biasa dihadapi dalam proyek.
- Tuliskan setiap peristiwa risiko pada catatan tempel terpisah.
- Luangkan waktu tambahan 15 menit untuk melakukan brainstorming peristiwa risiko tambahan yang jarang terjadi tetapi masih bisa terjadi.
Analisis swot (STRENGTH, Weakness, Opportunities And Threats) Kekuatan dan kelemahan diidentifikasi untuk proyek dan dengan demikian, risiko ditentukan. Analisis Daftar Periksa. Daftar periksa kategori risiko digunakan untuk menghasilkan risiko tambahan untuk proyek tersebut. Analisis Asumsi.
Apa itu teknik manajemen risiko?
Teknik Manajemen Risiko — metode untuk menangani risiko. Teknik manajemen risiko tradisional untuk menangani risiko peristiwa termasuk retensi risiko, transfer risiko kontrak atau non-asuransi, pengendalian risiko, penghindaran risiko, dan transfer asuransi.
Model FMEA adalah alat manajemen risiko yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko dalam proyek dan di seluruh departemen dan organisasi. Ini bisa berupa FMEA proses (di mana risikonya adalah kegagalan proses) atau FMEA desain (di mana risikonya adalah kegagalan terkait produk atau sistem).