Jalur kritis adalah konsep yang digunakan dalam manajemen proyek untuk menunjukkan perkiraan waktu minimum antara awal dan akhir kegiatannya, dengan mempertimbangkan alur kerja dengan tenggat waktu masing-masing.
Konsep aslinya adalah “metode jalur kritis”, dengan akronimnya dalam bahasa Inggris CPM (Critical Path Method), dan berawal pada tahun 1957 ketika pusat riset operasi mengerjakan pesanan untuk merek Dupont dan Remington Rad.
Pada kesempatan itu, mereka membuat caral yang mengartikulasikan semua kegiatan proyek , dari awal hingga akhir, dan menganalisis waktu yang diperlukan untuk setiap proses, menetapkan waktu minimum yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Mengingat, dalam pengertian ini, peristiwa tak terduga dan waktu untuk memperbaikinya. Proses ini disebut jalur kritis.
Kegunaan metode jalur kritis
Metode jalur kritis digunakan oleh manajer proyek untuk memesan kegiatan dalam aliran dan membuat perkiraan berapa lama siklus penuh harus berlangsung dalam kondisi normal, optimis, dan pesimis. Memahami yang terakhir sebagai peristiwa tak terduga yang mungkin timbul dan waktu yang diperlukan untuk memperbaikinya.
Perkiraan waktu ini juga diterjemahkan ke dalam perkiraan sumber daya, modal manusia dan pengetahuan teknis untuk melaksanakan kegiatan yang direncanakan.
Skenario dipertimbangkan dalam proyeksi jalur kritis
Seperti yang ditunjukkan di atas, selama proyeksi jalur kritis, 3 skenario yang mungkin dipertimbangkan dalam hal waktu:
- Waktu yang paling mungkin atau waktu rata-rata (m): Dilambangkan dengan huruf m, ini mengacu pada waktu yang, berdasarkan pengalaman karena jenis kegiatan, harus diambil oleh proyek.
- Waktu optimal (a): Dilambangkan dengan huruf a, mengacu pada waktu pelaksanaan proyek harus berlangsung dalam kondisi ideal, tanpa perubahan atau penyimpangan. Ini adalah yang paling tidak mungkin.
- Waktu yang mengerikan (b): Dilambangkan dengan huruf b, mengacu pada waktu yang harus diambil oleh proyek, dengan mempertimbangkan penyimpangan dalam tahapan proyek yang diketahui, dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya.
Pertimbangan untuk perencanaan jalur kritis
Dalam konstruksi jalur kritis, aktivitas-aktivitas yang memiliki zero slack harus dimasukkan, atau lebih tepatnya, yang tidak memiliki fleksibilitas dalam istilah. Jumlah waktu dari semua kegiatan akan menentukan jalur kritis.
Contohnya:
Jika proyek memiliki total 5 aktivitas; a, b, c, d, dan e.
- Kegiatan a: Memiliki slack 1 minggu; dimulainya proyek.
- Kegiatan b: Sangat penting untuk melakukannya dalam tenggat waktu yang ditentukan, oleh karena itu 0; misalnya, tahap produktif awal.
- Kegiatan c: Memiliki slack 3 hari; tahap pengawasan mutu dan pengemasan.
- Kegiatan d: Zero slack, harus dilakukan dalam batas waktu, misalnya pengiriman lot produksi.
- Kegiatan e: Waktunya slack 1 hari, karena itu adalah waktu tambahan yang dibutuhkan kapal untuk mencapai pelabuhan.
Secara bersama-sama, kegiatan tersebut memiliki periode kendur total 11 hari, dan tahap b dan d tidak dapat ditunda, karena ini berarti tenggat waktu yang luar biasa, di atas yang ditetapkan dalam skenario paling pesimistis. Artinya, mengingat waktu tunda maksimum di semua proses.
Secara sederhana, jalur kritis adalah suatu algoritma yang menyediakan informasi matematis yang diturunkan dari perkiraan waktu pelaksanaan setiap aktivitas, dengan perhatian khusus pada aktivitas utama, atau zero slack.
Pengembangan jalur kritis akan memungkinkan manajer proyek untuk mengatur waktu proyek. Menetapkan, dengan cara ini, skenario probabilitas yang lebih rendah atau lebih tinggi, dengan tujuan utama efisiensi penggunaan waktu, material dan sumber daya keuangan, bertindak secara efisien dalam proses rantai produksi.