Kepemimpinan transaksional

kepemimpinan transaksi adalah gaya manajemen yang menggunakan mekanisme insentif dan / atau denda untuk mendorong kinerja yang baik dalam organisasi.

Memang belajar memimpin bukanlah tugas yang mudah, karena salah satu hal terpenting untuk mencapai kepemimpinan bisnis adalah memiliki pengalaman. Oleh karena itu, mereka yang memulai manajemen orang dan perusahaan, sering menggunakan sumber daya yang tersedia bagi mereka untuk mencapai tujuan yang diharapkan perusahaan dari mereka dan salah satu sumber daya tersebut adalah insentif, atau dalam kasus terburuk, sanksi.

Pimpin di bawah insentif

Insentif ini berbeda dengan insentif yang dimiliki organisasi sebagai institusi, karena dalam hal ini bersifat situasional. Pemimpin akan memilih mekanisme yang tepat yang melayani apa yang ingin dia capai pada saat itu.

Misalnya, jika pada malam hari libur penting perlu untuk menutup tahun keuangan dan membuat pelaksanaan semua sumber daya dengan waktu yang berlawanan, tindakan transaksional mungkin meminta pekerja untuk tinggal di atas jadwal dan sebagai gantinya memberikan hari libur Setelah liburan ini, dalam rangka menambah jumlah hari libur dan untuk dapat menikmati bersama keluarga, dengan tujuan untuk membersihkan perencanaan keuangan yang buruk dengan tindakan ini.

Memimpin di bawah hukuman

Di sisi lain, jika mengeksekusi sumber daya yang dianggarkan adalah tujuan dan ketika mencapai tanggal ketika hal ini harus terjadi masih ada saldo yang tidak dieksekusi, salah satu pilihannya adalah menghukum organisasi karena tidak menghabiskan sumber daya tersebut pada waktu yang tepat. Diskon demikian, bagian dari gaji Anda atau tidak memberikan bonus akhir tahun tradisional. Idenya adalah para pekerja mengantisipasi hal ini dengan mengeksekusi seluruh anggaran, tiba di akhir tahun dengan tenang dan tanpa takut tidak memiliki uang yang biasanya mereka miliki.

Umumnya, seorang pemimpin tipe ini menempati satu atau gaya lainnya. Artinya, ia memiliki kecenderungan untuk insentif, atau hukuman, tetapi tidak menggabungkan keduanya.

Karakteristik pemimpin transaksional

Seorang pemimpin transaksional memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

  • Sistem insentifnya memungkinkan untuk mengoptimalkan kinerja anggota kelompok yang bersangkutan.
  • Dia selalu sadar akan tujuan institusi tempat dia berada.
  • Anda harus memiliki penilaian yang baik untuk mengenali usaha dan menghargainya.
  • Dia mampu mengesampingkan masalah masa lalu untuk menilai kesalahan secara objektif dan memberikan sanksi yang tepat.
  • Komunikasi tugas yang akan dilakukan oleh setiap anggota tim harus jelas dan ringkas untuk menghindari kebingungan.
  • Anda harus mengirimkan kepercayaan kepada semua bawahan sehingga mereka mengikuti perintah tanpa ragu bahwa ada sesuatu yang mungkin dilakukan salah.
  • Ini akan memandu rekan kerja tentang jalan ke depan untuk mencapai tujuan.

Keuntungan dan kerugian dari kepemimpinan transaksional

Berikut kelebihan dan kekurangan kepemimpinan transaksional:

Keuntungan:

  • Jika anggota kelompok bertanggung jawab dan memenuhi fungsinya, mereka akan dihargai dan motivasi mereka akan meningkat.
  • Sistem insentif mendukung pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh lembaga.
  • Ini digunakan untuk menarik kesimpulan tentang anggota terbaik organisasi.
  • Ini jelas menetapkan tujuan lembaga dan menghindari kesalahan, menjauh dari tujuan tunduk pada interpretasi.
  • Jika tujuan yang ditetapkan terpenuhi, pertumbuhan berkelanjutan dapat dicapai.

Kekurangan:

  • Ini memiliki karakter individualistis, sehingga semangat tim menghilang.
  • Ketika tujuan terlalu menuntut, itu dapat menyebabkan frustrasi di antara anggota tim.
  • Bawahan tidak menganggap pemimpin sebagai mitra atau teman, hubungan mereka sangat profesional.
  • Ketika tugas sangat terbatas, proses inovasi ditinggalkan atau dikurangi.

Apakah baik menggunakan gaya kepemimpinan ini?

Menilai memang sulit, tetapi dapat dikatakan bahwa perencanaan dan pengendalian manajemen yang baik akan memungkinkan karyawan untuk menghindari tindakan hukuman, terutama jika pekerjaan mereka dipandu oleh pemimpin. Dengan kata lain, manajemen organisasi yang buruk akan sangat tergantung pada kemampuan profesional yang dimiliki manajer untuk melihat secara strategis dan mengantisipasi masalah, sehingga hukuman sama sekali tidak diperlukan.

Di sisi lain, insentif situasional tersebut; seperti hari libur, jam libur, pesta perusahaan, pertemuan dan hadiah, berguna sejauh sumber daya tersedia untuk itu. Tetapi jika untuk beberapa alasan perusahaan jatuh ke dalam krisis dan tim orang tidak cukup untuk mengatasi semua pekerjaan dan ada lebih sedikit sumber daya untuk dialokasikan untuk insentif, maka pemimpin harus mengaktifkan kapasitas lain untuk mempengaruhi orang, yang tidak harus mundur. pada sesuatu materi; bagaimana menciptakan lingkungan yang menyenangkan, bekerja dengan mereka, membimbing mereka, mendorong mereka, mengajari mereka alat-alat baru, memberi selamat kepada mereka, dll.

Sejujurnya, kepemimpinan transaksional dipertahankan selama stimulus insentif atau hukuman itu ada, tetapi akan segera hilang jika tidak ada, sehingga secara paralel perlu melatih keterampilan lain yang memungkinkan organisasi diarahkan dengan benar.

Perbedaan antara kepemimpinan transaksional dan transformasional

Dalam kasus kepemimpinan transaksional, pemimpin memberi penghargaan atau sanksi kepada anggota tim lainnya berdasarkan cara mereka menjalankan fungsinya. Dengan cara ini, insentif yang ditetapkan memfasilitasi pencapaian tujuan yang diusulkan.

Sebaliknya, pemimpin transformasional adalah orang yang memperoleh kondisi ini berkat motivasi atau dukungan yang diberikannya pada saat tertentu kepada orang yang menganggapnya sebagai pemimpin. Untuk alasan ini, ia mampu mempengaruhi

Contoh kepemimpinan transaksional

Contoh representatif dari jenis kepemimpinan ini adalah departemen perusahaan. Para pekerja akan telah menetapkan tujuan tertentu yang mereka akan dihargai jika mereka mencapainya. Di sisi lain, mereka juga akan diberi sanksi jika karena alasan apa pun mereka tidak menjalankan tugas dengan benar.

Ketua kelompok pekerja ini akan bertanggung jawab untuk memberikan sanksi dan penghargaan kepada karyawan berdasarkan kriteria mereka atau indikator yang telah ditetapkan. Bos ini akan menjadi pemimpin transaksional.