Istilah pemberdayaan, juga disebut pemberdayaan, mengacu pada fakta pemberian lebih banyak kekuatan dan nilai kepada orang-orang sehingga mereka dapat memiliki lebih banyak kebebasan atas tindakan atau tugas mereka.
Asal muasal pemberdayaan muncul pada tahun 60-an abad ke-20 sebagai hasil karya Paulo Fraire, seorang pakar pendidikan dan salah satu pendidik terkemuka abad ke-20.
Konsep ini dapat diterapkan dan diperluas ke semua kelompok sosial, tetapi pada awalnya penerapannya adalah pada kelompok perempuan. Nama konsep ini muncul pada tahun 80-an abad ke-20, melalui DAWN, sebuah kelompok yang dibentuk oleh peneliti wanita dengan tujuan untuk mengakses lebih banyak posisi tanggung jawab, kontrol sumber daya dan peningkatan kapasitas. Singkatnya, tujuannya adalah agar perempuan memiliki peran yang lebih besar di semua bidang masyarakat.
Jika pada awalnya ada pendekatan feminis, selama bertahun-tahun telah berkembang ke bidang lain, seperti kelompok terpinggirkan sehingga mereka meningkatkan kemungkinan sosial mereka, memiliki akses ke semua jenis sumber daya dan berpartisipasi dalam perubahan masyarakat seperti kelompok lain dengan hak dan manfaat yang sama.
Pemberdayaan bisnis
Di perusahaan, pemberdayaan terdiri dari mendelegasikan dan mentransmisikan kekuasaan kepada pekerja atau kelompok kerja sehingga mereka dapat melaksanakan tugas mereka dengan otonomi tertentu. Tujuannya agar mereka dapat menyelesaikan aktivitas dan situasi yang mereka hadapi tanpa diawasi terus menerus oleh atasan, atau tim yang lebih tinggi.
Singkatnya, ini tentang memberdayakan karyawan untuk merasa termotivasi, mendapatkan pekerjaan mereka diakui dan juga merayakan hasil yang dicapai sebagai sebuah tim.
Menerapkan pemberdayaan ke dalam praktik di perusahaan memiliki nilai besar, dan tujuan besar dapat dicapai:
- Hal pertama yang harus dilakukan adalah menghargai setiap karyawan. Kenali dia secara mendalam untuk mengetahui motivasinya, apa yang menonjol darinya, kegiatan utamanya dan tanggung jawab yang mungkin dia miliki.
- Sesuatu yang penting akan mengukur hasil yang diperoleh dengan latihan ini untuk mengetahui apa yang berhasil dan meningkatkan apa yang tidak.
- Tim dan pekerja yang membentuk perusahaan akan lebih termotivasi. Mendelegasikan dan membiarkan seorang pekerja melakukan pekerjaan mereka sepenuhnya, memiliki kebebasan, dan keberhasilan mereka diakui adalah memotivasi.
- Komunikasi ke kekuasaan. Mempertahankan saluran komunikasi yang efektif dengan karyawan untuk bertukar informasi, saran dan dialog akan sangat membantu.
- Pelatihan. Harus diingat bahwa pelatihan karyawan sangat penting jika ada saat-saat perubahan, pengenalan tugas dan kegiatan baru sehingga mereka tahu bagaimana melakukannya sendiri dengan efisiensi total.
- Kesalahan dapat dibuat. Ini adalah sesuatu yang bisa terjadi, dan bekerja dengan cara ini dapat membantu menilai mereka dan mengetahui ruang untuk manuver untuk memperbaikinya.
Pemberdayaan di perusahaan telah meningkat selama abad ke-21 karena ini adalah cara baru untuk memahami pekerjaan di dalam perusahaan. Pekerja akan dapat bertanggung jawab atas pekerjaan yang mereka lakukan, dan mereka yang bertanggung jawab atas merek akan dapat menunjukkan kepemimpinannya dan mencapai evaluasi yang lebih baik oleh karyawannya berkat penerapan pemberdayaan.