Perusahaan ibu

Perusahaan induk, seperti namanya, adalah perusahaan yang mengadopsi bentuk organisasi di mana perusahaan yang membentuknya biasanya 100% dimiliki, sehingga mereka bertindak sebagai divisi dari grup. Kantor pusat disebut “induk” dan mengasumsikan desain strategi kelompok.

Perusahaan induk biasanya berkembang melalui pertumbuhan internal dan ada saatnya ketika ukuran besar, serta diversifikasi kegiatannya, menyarankan untuk memecahnya menjadi perusahaan independen meskipun sangat dikendalikan oleh induk atau perusahaan asli dari grup.

Model hubungan antara kantor pusat dan perusahaan grup biasanya berupa perencanaan strategis . Hal ini, dengan tingginya partisipasi induk perusahaan dalam menentukan strategi bersaing anak perusahaan.

Fungsi kantor pusat

Fungsi yang ditugaskan ke kantor pusat di perusahaan yang terdiversifikasi adalah sebagai berikut:

  • Perencanaan dan pengalokasian sumber daya: Mendefinisikan pedoman umum untuk strategi global. Evaluasi dan tinjauan strategi bisnis, dan evaluasi dan alokasi kebutuhan sumber daya dari bisnis yang berbeda.
  • Kontrol dan audit hasil : Tindak lanjut dari rencana strategis bisnis.
  • Menyediakan layanan pusat : Menyediakan layanan keuangan, hukum, manajemen personalia, penelitian, dll. Dengan cara ini, generasi skala ekonomi akan dicari dengan berbagi sumber daya berharga yang menghasilkan biaya tetap yang signifikan .

Diversifikasi terkait

Biasanya kelompok perusahaan atau konglomerat bisnis dengan induk mengikuti strategi diversifikasi terkait. Ini terdiri dari penambahan produk baru dan pasar baru, tetapi terkait dengan yang telah dikembangkan sebelumnya.

Salah satu alasan utama strategi bisnis ini adalah terciptanya sinergi , yaitu ketika ada kesamaan antara sumber daya yang digunakan oleh bisnis yang berbeda, seperti saluran distribusi, pasar, teknologi, dll. Unsur-unsur tersebut memungkinkan untuk saling melengkapi kegiatan satu sama lain dan menjadi dasar bagi perusahaan untuk melakukan strategi diversifikasi terkait.

Sinergi muncul ketika pengembangan bersama dari dua bisnis menawarkan hasil yang lebih baik daripada jumlah masing-masing secara terpisah. Dengan asumsi bahwa bisnis baru terkait dengan yang lama, seharusnya dimungkinkan untuk memanfaatkan sumber daya dan kapasitas yang ada untuk menyebarkan kegiatan baru. Dengan cara ini, pengembalian tambahan akan dihasilkan.

Area di mana paling umum untuk berbagi sumber daya atau mentransfer pengetahuan biasanya:

  • Sinergi produktif: Kegiatan penelitian dan pengembangan (R&D), karena penggunaan teknologi sejenis.
  • Sinergi produktif: Kegiatan pasokan dan manufaktur.
  • Sinergi komersial: Kegiatan pemasaran, merek, logo, saluran distribusi dan promosi.
  • Sinergi manajemen: Kegiatan dukungan manajemen dan administrasi.
  • Sinergi keuangan: Kegiatan untuk alokasi sumber daya keuangan.

Editor merekomendasikan:

Matriks perusahaan

Related Posts