Rencana bisnis adalah dokumen di mana proyek komersial baru diusulkan yang berfokus pada barang, layanan, atau perusahaan secara keseluruhan.
Melalui isi rencana bisnis, perusahaan mencoba mengevaluasi karakteristik proyek ini untuk presentasi selanjutnya.
Dalam rencana bisnis, lingkungan perusahaan dipelajari , menganalisis dan mengevaluasi kemungkinan hasil jika tujuan yang ditetapkan dalam proyek tercapai. Untuk ini, penting bahwa rencana bisnis memuat pada halaman-halamannya berbagai variabel yang membentuk tujuannya dan sumber daya yang akan diperlukan untuk mendedikasikannya untuk memulai operasinya dan untuk mencapai tujuan tersebut.
Oleh karena itu, dokumen ini ditulis sebelum melakukan investasi atau memulai bisnis. Ini mengumpulkan langkah-langkah berturut-turut atau tahapan yang diperlukan untuk pengembangan dan pencapaian tujuan yang ditetapkan. Dalam pengertian ini, adalah umum bagi pengusaha untuk mengembangkannya untuk merencanakan lini mereka untuk diikuti di masa depan.
Manual untuk mengembangkan rencana bisnis
Komponen rencana bisnis
Jika kita merujuk pada komposisi rencana, secara umum dapat ditemukan poin-poin analisis berikut:
- Ikhtisar perusahaan .
- Produk atau jasa dan bagaimana mereka diproduksi.
- Deskripsi caral bisnis.
- Laporan arus kas. Merinci semua kemungkinan pendapatan dan pengeluaran.
- Proyeksi dan perkiraan keuangan atas pendapatan dan pengeluaran tersebut di atas, serta faktor-faktor lainnya.
- Identifikasi manajemen eksekutif dan tim manajemen.
Dalam pedoman yang ditandai dalam rencana, berbagai alternatif bahwa bisnis untuk memulai dapat ditemukan. Semua dengan gagasan mempelajari kelayakan ekonomi atau teknisnya. Artinya, ditanyakan apakah pencapaian tujuan mungkin dari sudut pandang keuangan, apakah pekerjaan ini akan menghasilkan keuntungan dalam waktu tertentu dan apakah perusahaan memiliki cukup sarana untuk memulainya.
Mengembangkan rencana bisnis sangat penting ketika meluncurkan produk atau layanan baru atau ketika mencari tujuan bisnis baru. Ini karena rencana tersebut diketahui untuk mencari pembiayaan eksternal atau agar mendapat persetujuan yang diperlukan dari eksekutif perusahaan pada saat memulai proyek. Untuk alasan ini, rencana tersebut harus menawarkan gambaran yang solid dan detail tentang apa yang diusulkan di dalamnya.
Struktur rencana bisnis
Sebuah rencana bisnis yang baik harus lengkap dan sepenuhnya mencakup aspek-aspek utama dan faktor-faktor yang membentuk proyek untuk dianalisis secara rinci. Itu juga harus diatur dengan baik untuk konsultasi yang cepat dan mudah. Ini mengumpulkan operasi beberapa area perusahaan yang dapat kita rangkum dalam:
- Struktur administrasi perusahaan: Anggaran Dasar, pengurus perusahaan dan fungsinya.
- Struktur hukum dan komersial: Konstitusi perusahaan, prosedur komersial dan fiskal.
- Struktur ekonomi perusahaan: Lingkungan, pasar, objek kegiatan dan persaingan.
- Rencana pemasaran : Menunjukkan bagaimana perusahaan bermaksud untuk melakukan upaya penjualannya.
- Perencanaan penjualan : Estimasi, sistem penjualan dan manajemen penagihan dan pembayaran .
- Manajemen sumber daya manusia: Seleksi, pelatihan, koordinasi dan kebijakan gaji.
- Rencana keuangan dan akuntansi: Penilaian investasi dan proyek, manajemen arus kas, pengelolaan stok modal dan kewajiban.
Kita tidak boleh bingung dengan rencana pemasaran
Kesalahan umum ketika mendefinisikan rencana bisnis adalah mengacaukannya dengan rencana pemasaran . Namun, rencana pemasaran hanyalah salah satu aspek dari rencana bisnis. Pada dasarnya, rencana bisnis adalah dokumen perencanaan global perusahaan tentang operasinya dalam suatu periode waktu atau dalam pekerjaan atau layanan tertentu.
Untuk bagiannya, rencana pemasaran adalah salah satu bagian yang membentuk total, atau rencana bisnis. Sementara rencana bisnis menunjukkan visi yang lebih luas atau lebih umum, rencana pemasaran berfokus pada strategi dan upaya untuk menghasilkan penjualan dan pendapatan.