Restrukturisasi bisnis

Restrukturisasi bisnis adalah proses di mana perusahaan diubah, beradaptasi dengan caral bisnis baru, yang sebelumnya tidak dikenal. Tujuan dari restrukturisasi adalah untuk menghasilkan daya saing yang lebih besar , serta untuk menjamin operasi di masa depan.

Restrukturisasi perusahaan adalah proses yang dilakukan perusahaan. Melalui restrukturisasi, perusahaan mengadopsi caral bisnis baru , yang berbeda dari yang disajikan sebelumnya. Di antara tujuan restrukturisasi perusahaan adalah untuk meningkatkan daya saing di pasar, serta untuk menjamin masa kini. Pada saat yang sama, di sisi lain, menjamin bahwa perusahaan akan melanjutkan operasinya di masa depan.

Restrukturisasi selalu cenderung berjalan beriringan dengan proses yang rumit bagi perusahaan. Mengingat, jika restrukturisasi diperlukan, perusahaan harus melalui skenario rumit yang membawanya untuk melakukan proses tersebut.

Jenis restrukturisasi bisnis

Restrukturisasi bisnis, seperti yang kita katakan, adalah proses yang dilakukan perusahaan untuk mengadopsi caral bisnis baru dalam skenario di mana yang sekarang tidak berfungsi, atau diharapkan tidak akan bekerja dengan kinerja maksimal di masa depan. .

Namun, ketika kita melakukan restrukturisasi perusahaan, bukan berarti kita harus mengubah segalanya. Dengan kata lain, meskipun restrukturisasi mengacu pada perubahan besar, perubahan tersebut dapat terjadi pada titik-titik tertentu yang dianggap strategis untuk mengadopsi caral bisnis baru.

Itu sebabnya kita dapat mengklasifikasikan restrukturisasi bisnis, tergantung pada titik yang terpengaruh.

Dengan demikian, kita dapat mengklasifikasikannya sebagai berikut:

• Restrukturisasi internal : Untuk menghasilkan efisiensi yang lebih besar dalam operasi departemen.
• Restrukturisasi teknologi : Dalam rangka beradaptasi dengan kemajuan-kemajuan baru yang terjadi di sektor tersebut.
• Restrukturisasi keuangan : Salah satu yang paling umum. Hal ini dilakukan untuk menyesuaikan perusahaan dari sudut pandang keuangan, restrukturisasi semua akun perusahaan.

Alasan untuk melakukan restrukturisasi bisnis

Ada banyak alasan mengapa perusahaan kita mungkin perlu melakukan restrukturisasi. Baik karena penyebab internal atau eksternal, kita harus sangat memperhatikan indikator yang ditunjukkan oleh perusahaan kita, karena adaptasi adalah kunci dalam manajemen bisnis.

Itulah mengapa perusahaan mungkin perlu melakukan restrukturisasi karena dua alasan:

• Penyebab eksternal : Ekonomi, hukum, sosiologis, kompetitif dan teknologi.
• Penyebab internal : Peralatan, struktur, kemampuan beradaptasi, kepercayaan diri, kekakuan.

Untuk alasan ini, kita dapat menemukan diri kita di antara penyebab internal dan eksternal yang dapat menimbulkan kebutuhan untuk melakukan restrukturisasi.

• Perubahan tren konsumen.
• Dominasi persaingan kita di pasar.
• Masuknya pesaing baru .
• Kehilangan posisi pasar .
• Evolusi buruk dari hasil perusahaan .
• Kurangnya profitabilitas dalam bisnis.
• Kesulitan pembiayaan.
• Keusangan produk atau layanan kita.
• Krisis ekonomi global.
• Krisis ekonomi di sektor tersebut.

Antara lain, ini adalah beberapa alasan yang mungkin menyebabkan perlunya melakukan restrukturisasi di perusahaan kita.

Tahapan proses restrukturisasi

Di antara fase-fase yang diperlukan dalam proses restrukturisasi, kita dapat menemukan 3 langkah berurutan. Namun, ada ahli lain yang menganggap bahwa langkah yang harus ditempuh untuk menyelesaikan restrukturisasi adalah 5. Di sela-sela, di blog ini, kita telah mengumpulkan 3 proses mendasar yang, menurut banyak ahli, adalah yang harus kita ikuti untuk melakukan. kata proses.

Untuk itu, 3 tahapan yang harus kita ikuti untuk melakukan restrukturisasi di perusahaan kita adalah:

1. Diagnosis situasi : Kenali dengan baik masalah perusahaan, serta kembangkan hubungan titik-titik lemah perusahaan dan sarana untuk memperbaiki situasi.
2. Penanganan masalah : Ini adalah bagian yang paling sulit, dan juga yang terpanjang dari semuanya. Setelah masalah diidentifikasi, itu adalah saat kita melanjutkan untuk mengobati dan memperbaikinya. Proses ini panjang, karena sudah waktunya untuk mempraktekkan strategi yang dipilih untuk memperbaiki situasi.
3. Pemulihan dan pertumbuhan : Ini adalah tahap terakhir. Ini adalah tujuannya, tetapi untuk sampai ke sini sulit. Dan itu sulit karena fakta bahwa kita baru dianggap pada tahap ini ketika strategi yang diterapkan telah berhasil. Jika telah dilakukan dengan baik dan kita telah berhasil memperbaiki situasi, pada fase inilah kita mengevaluasi situasi lagi, mengembangkan metrik dan sistem kontrol untuk mengelola perubahan dan mengendalikan evolusinya.

Keuntungan dan kerugian dari restrukturisasi bisnis

Restrukturisasi perusahaan adalah proses yang rumit. Untuk alasan ini, restrukturisasi selalu membawa keuntungan dan kerugian yang dapat mengubah keputusan kita saat melakukan proses ini. Namun, harus dikatakan bahwa restrukturisasi selalu membawa lebih banyak keuntungan daripada kerugian, karena adaptasi perusahaan sangat penting untuk menghindari stagnasi.

Dengan demikian, keuntungan dan kerugian dari restrukturisasi adalah:

Keuntungan

• kelangsungan hidup perusahaan.
• Daya saing terhadap pesaing.
• Pengurangan biaya .
• Optimalisasi proses.
• Efektivitas yang lebih besar dalam pengambilan keputusan.
• Pelestarian aset perusahaan .
• Peningkatan terus-menerus dari tim dan perusahaan.

Kekurangan

• Proses yang sangat rumit.
• Risiko yang terkait dengan restrukturisasi.
• Investasi awal yang besar.
• Kerangka hukum yang dapat mempersulit proses.

Jadi, restrukturisasi bisnis, seperti yang kita katakan, memiliki banyak kelebihan dan kekurangan, tetapi kita harus tahu bahwa adaptasi perusahaan kita dengan lingkungan sangat penting untuk menjamin kelangsungan hidupnya.