Skema insentif adalah alat motivasi yang berusaha menyelaraskan kepentingan pekerja dengan kepentingan perusahaan .
Skema insentif kemudian harus memungkinkan perusahaan mencapai tujuannya dengan lebih baik. Ini, melalui memastikan bahwa pekerja melebihi harapan posisi mereka dan mendorong pertumbuhan perusahaan.
Desain skema insentif
Rancangan skema insentif berkaitan langsung dengan definisi tujuan perusahaan. Jadi, misalnya, skema insentif mungkin ditujukan untuk menarik dan mempertahankan kandidat terbaik, mencapai tujuan penjualan tertentu, atau mengurangi biaya, di antara banyak hal lainnya.
Apapun tujuannya, skema insentif harus memenuhi karakteristik dasar tertentu:
Tujuan yang jelas : Tetapkan dengan jelas tujuan dan jangka waktu pencapaiannya (jangka pendek, menengah atau panjang). Demikian juga, harus didefinisikan apakah tujuannya objektif atau subjektif, yaitu, jika dapat diamati (misalnya, penjualan) atau diperkirakan (misalnya, keterlibatan dengan kerja tim).
Tentukan anggaran : Tentukan jumlah sumber daya yang dialokasikan untuk skema insentif (termasuk biaya pelaksanaan dan penghargaan).
Menetapkan satuan dan titik pengukuran : Penting untuk menentukan apa satuan pengukuran tujuan (uang, satuan, jam, dll.) dan seberapa sering akan diukur (bulanan, setengah tahunan, tahunan, dll.) .
Fleksibilitas : Hal ini diperlukan untuk memungkinkan beberapa fleksibilitas dalam penghargaan dan pengukuran karena tujuan dapat berubah dari waktu ke waktu. Jadi, misalnya, tahun pertama mungkin lebih penting untuk fokus pada peluncuran produk, sementara di tahun-tahun berikutnya mungkin untuk mengendalikan kenakalan atau memperluas pasar, dll.
Transparansi : Pekerja harus diberi tahu sepenuhnya tentang tujuan yang ditetapkan dan seberapa banyak yang dapat mereka capai jika mereka berusaha.
Kesetaraan: Adalah baik bahwa tidak ada perbedaan antara pekerja dan mereka semua menghadapi kondisi yang sama. Jika tidak, persaingan dan kecemburuan dihasilkan yang membatasi persaingan yang sehat.
Contoh insentif
Ada berbagai insentif yang dapat digunakan untuk memotivasi pekerja. Di sini kita menjelaskan beberapa yang paling sering digunakan:
Pembagian manfaat : Memungkinkan pekerja untuk mendapatkan bagian dari manfaat yang diperoleh perusahaan selama periode tertentu. Dengan cara ini, jika perusahaan berjalan dengan baik, para pekerja juga melakukannya.
Bonus per proyek : Diberikan kepada tim atau pekerja tertentu ketika tujuan proyek tertentu tercapai.
Opsi saham : Karyawan diberi opsi untuk membeli saham perusahaan dengan pembayaran tetap terlepas dari harga pasar saham saat ini. Memegang saham akan mendorong mereka untuk meningkatkan nilai perusahaan.
Komisi untuk penjualan : Pekerja diperbolehkan untuk menyimpan persentase dari penjualan yang berhasil dia lakukan.
Berfungsinya skema insentif
Secara umum, penerapan skema insentif memiliki tahapan sebagai berikut:
Manajemen mendefinisikan tujuan dan menetapkan ketentuan skema.
Administrasi membuat skema diketahui pekerja melalui memo, rapat atau email.
Dievaluasi apakah pekerja telah mematuhi ketentuan skema, sesuai dengan ukuran dan frekuensi yang ditetapkan sebelumnya.
Ketika seorang karyawan memenuhi persyaratan, manajemen menghadiahinya dengan insentif.