Strategi bertahan

Sebuah defensif strategi adalah strategi yang perusahaan menggunakan untuk mempertahankan diri dari serangan oleh perusahaan-perusahaan yang bersaing .

Memang, jika kita menganggap bahwa persaingan tidak dapat dihindari, perusahaan harus menerapkan strategi yang membantu melindungi dan melestarikan pasarnya. Ini termasuk pelanggan Anda, pemasok Anda, dan aset Anda ketika diserang oleh pesaing.

Selain itu, strategi defensif juga membantu agar efek yang ditimbulkan oleh serangan lawan menjadi lebih kecil risikonya. Dengan kata lain, risiko dampak yang ditimbulkannya dapat diminimalkan.

Tujuan dari strategi bertahan

Jenis strategi defensif

Sebuah perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar dan pelanggannya dapat menerapkan jenis strategi defensif berikut:

1. Risiko bersama

Apalagi ketika sebuah perusahaan diserang oleh pesaing yang sangat besar dan kuat, ia berusaha membuat aliansi strategis dengan perusahaan lain. Ini membantu Anda memanfaatkan keunggulan kompetitif dan kekuatan masing-masing. Dengan cara ini menjadi saingan yang lebih sulit untuk dikalahkan, aliansi dapat bersifat sementara atau permanen, tergantung pada situasi persaingan pasar.

2. Divestasi

Di sisi lain, divestasi terdiri dari menjual sebagian perusahaan atau berhenti melakukan kegiatan tertentu dalam organisasi yang mungkin tidak menguntungkan. Tujuan divestasi adalah agar perusahaan dapat memiliki lebih banyak sumber daya.

Pada kenyataannya, yang dicari adalah bahwa sumber daya ini digunakan di area atau area bisnis di mana perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang unggul dan dengan demikian dapat menghadapi serangan pesaing dengan lebih baik. Divestasi dapat membantu perusahaan untuk merestrukturisasi dan dengan demikian meluncurkan kembali ke pasar dengan kekuatan yang lebih besar.

3. Penyusutan

Dengan cara yang sama, penyusutan terjadi ketika sebuah perusahaan menyusun kembali atau mengatur ulang dengan tujuan mendasar untuk mengurangi biaya dan pengeluaran, terutama jika kehilangan bagian penjualan karena serangan pesaing. Hal ini, karena jika berhasil menekan biayanya, maka dampak negatifnya terhadap laba perusahaan akan berkurang.

Demikian pula, pengelompokan ulang dapat membantu perusahaan memfokuskan upayanya pada bidang aktivitas yang memiliki keuntungan dan peluang terbesar untuk menang.

4. Likuidasi

Akhirnya, likuidasi adalah strategi yang paling drastis karena terjadi ketika perusahaan mulai menjual bagian dari struktur atau organisasinya. Strategi ini diterapkan hanya ketika kita menyadari bahwa meskipun strategi divestasi dan penyusutan telah diterapkan; perusahaan belum dapat mencapai tujuan yang diusulkan.

Dengan kata lain, likuidasi mengarah pada penutupan total perusahaan, tetapi jika opsi ini dipilih, karena jika terus beroperasi dalam kondisi ini, tingkat kerugiannya akan lebih tinggi.

Strategi bertahan

Akhirnya, kita dapat mengatakan bahwa setiap perusahaan harus menghadapi pesaing, beberapa lemah dan yang lain sangat kuat, sehingga perlu untuk menggunakan strategi defensif untuk mempertahankan pangsa pasarnya, mempertahankan pelanggannya dan mempertahankan tingkat pendapatan yang memadai.

Strategi defensif perusahaan berusaha menghadapi pesaing dan menghalangi mereka untuk mencegah mereka mengambil bagian dari pasar yang dimilikinya.

Strategi Porter Umum

Kontrol strategis