Teori agensi

Teori keagenan adalah teknik bisnis di mana seseorang atau perusahaan (prinsipal) meminta orang lain (agen) untuk melakukan pekerjaan tertentu atas nama mereka. Agar hubungan keagenan ada, agen harus diberi wewenang untuk menandatangani, mengubah, atau membatalkan kontrak dengan pihak ketiga atas nama prinsipal.

Di satu sisi, ini adalah ukuran representasi bisnis dengan validitas hukum yang sempurna dimana, pada beberapa kesempatan, properti perusahaan dipisahkan dari kendali atau manajemennya. Dengan demikian, berkat perjanjian, agen akan dapat, misalnya, menandatangani kontrak seolah-olah telah dilakukan oleh prinsipal sendiri.

Teori keagenan merupakan konsep yang sangat kekinian dalam bidang perusahaan, terutama dalam hal pengarahan, manajemen dan administrasi.

Fakta bahwa teknik bisnis ini menetapkan dasar dalam hubungan pemisahan antara kepemilikan dan manajemen menimbulkan situasi yang berbeda dari representasi profesional atau subkontrak .

Perlu dicatat bahwa tujuan bisnis atau tenaga kerja yang disepakati antara prinsipal dan agen disepakati dalam kondisi ekonomi atau kontrak sebagai kompensasi untuk realisasinya.

Fakta lain yang perlu diperhatikan adalah bahwa masing-masing pihak mencari kepentingannya sendiri atau memaksimalkan utilitasnya ketika memasuki salah satu perjanjian komersial ini.

Di antara cara untuk menerapkan teori keagenan adalah mempekerjakan administrator atau manajer yang tidak memiliki bagian dari properti perusahaan. Demikian juga, kita memiliki layanan outsourcing.

Keuntungan dan kerugian dari teori keagenan

Terkadang subkontrak membantu perusahaan untuk mencapai hasil yang lebih baik daripada secara langsung melakukan aktivitas produktif tertentu.

Misalnya, ada perusahaan yang karena berbagai alasan lebih diuntungkan dengan adanya perusahaan eksternal untuk mengangkut barang-barang mereka. Ini, alih-alih melakukan tugas sendiri.

Namun, teori keagenan dapat memiliki kelemahan:

  • Ini melibatkan biaya produksi, yang berasal dari kesepakatan yang dicapai dan pengaturannya, serta kompensasi kepada orang atau perusahaan yang dipekerjakan.
  • Kekuasaan pengambilan keputusan berpindah tangan dan ini dapat menyebabkan perbedaan yang signifikan dalam penilaian bisnis dan munculnya kepentingan yang tidak biasa. Kasus yang paling menonjol dari jenis situasi ini disebut “masalah keagenan”, yang merupakan bahaya moral .
  • Kegagalan untuk memenuhi tujuan perjanjian dapat mengakibatkan denda, penalti, dan banyak biaya terkait lainnya.