Analisis internal suatu perusahaan adalah serangkaian teknik untuk mengetahui keadaan semua faktor internalnya. Seperti kemampuan dan sumber daya yang dapat digunakan untuk mengembangkan atau mempertahankan keunggulan kompetitif Anda.
Ketika sebuah perusahaan mengetahui faktor-faktor internalnya, ia dapat memanfaatkannya sebaik mungkin untuk mengembangkan atau mempertahankan keunggulan kompetitifnya . Ini memungkinkan Anda untuk mengatasi lingkungan kompetitif Anda dengan lebih baik dan dapat mencapai tujuan dan sasaran Anda.
Tentu saja, analisis internal perusahaan memungkinkan Anda untuk menentukan apa kekuatan dan kelemahannya . Dengan mengetahui faktor internalnya, perusahaan menentukan kemampuan dan sumber daya apa yang dimiliki agar dapat bersaing.
Selain itu, dengan mengetahui faktor internal Anda, Anda dapat menentukan strategi apa yang dapat Anda terapkan untuk mengatasi kelemahan Anda dan memanfaatkan kekuatan Anda secara maksimal.
Elemen apa yang harus dianalisis?
Setiap perusahaan yang melakukan analisis internal harus mencari informasi tentang:
1. Sumber daya nyata
Semua sumber daya berwujud yang dimiliki perusahaan mudah diketahui dan dievaluasi, karena dapat dengan mudah dirasakan. Di antaranya kita dapat menemukan sumber daya keuangan, teknologi, organisasi dan fisik.
ke. Sumber keuangan
Sumber daya keuangan adalah semua sumber daya dimana perusahaan memperoleh dana yang akan digunakan untuk membiayai kegiatan dan investasi saat ini. Di sini Anda harus mengetahui jumlah aset yang tersedia, kemungkinan perluasan dividen dan kapasitas pinjaman Anda.
B. Sumber daya teknologi
Selanjutnya, sumber daya teknologi adalah semua sumber daya yang memungkinkan perusahaan untuk mengumpulkan dan mengelola data dan informasi. Ini memungkinkan Anda untuk beroperasi lebih efisien.
Jadi, di sini Anda dapat mengumpulkan rahasia bisnis , merek dagang, proses inovatif, paten, di antara beberapa yang paling relevan untuk menciptakan keuntungan bagi perusahaan.
C. Sumber daya organisasi
Demikian pula, sumber daya ini termasuk perencanaan strategis , evaluasi dan sistem kontrol yang membantu perusahaan mengatur dan berfungsi dengan baik.
D. Sumber daya fisik
Juga, sumber daya fisik mencakup segala sesuatu yang dimiliki perusahaan seperti fasilitas, peralatan, dan mesin yang membantunya membuat prosesnya efektif dan mencapai tujuan yang diusulkan.
Analisis internal perusahaan
Sumber daya nyata
2. Sumber daya tak berwujud
Akibatnya, sumber daya tidak berwujud lebih sulit untuk dinilai karena lebih sulit untuk dijelaskan dan dievaluasi. Ini, karena mereka berada dalam praktik yang dilakukan perusahaan setiap saat dan umumnya dalam evolusi konstan.
Yang terpenting adalah sumber daya manusia , budaya perusahaan, inovasi dan sumber daya citra.
ke. Sumber daya manusia
Di atas segalanya, sumber daya tersebut adalah tempat kompetensi tenaga kerja yang dimiliki oleh sumber daya manusia berada. Yang meliputi serangkaian kapasitas, pengalaman dan kemampuan manajerial yang divisualisasikan dalam kinerja efisien pekerjaan.
B. Budaya perusahaan
Tentunya budaya perusahaan merupakan rangkaian keyakinan, norma dan nilai yang diterapkan suatu perusahaan dalam menjalankan pekerjaannya. Budaya perusahaan memungkinkan satu perusahaan untuk membedakan dirinya dari yang lain dan yang dapat memberikan keunggulan kompetitif.
C. Sumber daya inovasi
Sebaliknya, sumber daya inovasi adalah semua ide, pengetahuan, praktik, dan prosedur; baik teknis maupun ilmiah yang spesifik untuk masing-masing perusahaan. Semua ini diterapkan dalam pengembangan praktik kreatif yang berkontribusi dalam menghasilkan proses inovasi.
D. Sumber Gambar
Terakhir, sumber daya ini mengacu pada konsep positioning dan citra perusahaan. Baik melalui merek, produk, nilai kejujuran, kepercayaan dan kualitas dalam penawaran pasarnya.
Analisis internal perusahaan
Sumber daya tak berwujud
3. Kapasitas organisasi
Akhirnya, kapasitas organisasi perusahaan tidak dapat diklasifikasikan sebagai sumber daya berwujud atau tidak berwujud. Ini mengacu lebih dari semua pada seperangkat keterampilan dan kompetensi perusahaan yang diterapkan dalam proses produksi dan pengiriman barang dan jasa ke pasar.
Akibatnya, beberapa di antaranya termasuk kapasitas produksi produk yang unggul, layanan pelanggan kelas satu, penerapan proses inovasi yang sangat baik, dan fleksibilitas dalam semua prosesnya.
Akhirnya, kita dapat menegaskan bahwa analisis internal perusahaan sangat penting, karena memungkinkan untuk mendeteksi kekuatan dan kelemahannya . Dengan informasi yang terkumpul, tindakan dapat diambil untuk meminimalkan kelemahan yang teridentifikasi dan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki secara maksimal. Hal ini dapat dicapai dengan menggunakan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki perusahaan secara optimal dan efektif.