Adhocracy adalah tidak adanya hierarki organisasi. Ini adalah konsep yang bertentangan dengan birokrasi.
Konsep adhocracy diusulkan oleh Bennis dan Slater dan Henry Mintzberg, pada tahun 1964 dan mengacu pada fungsi organisasi di mana tidak ada hierarki. Sebaliknya, keputusan dibuat secara kolektif. Artinya, memanfaatkan kapasitas tim kerja, yang secara spontan mengusulkan dan memecahkan solusi dari suatu masalah.
Organisasi yang menerapkan adhocracy membutuhkan metodologi operasi yang fleksibel dan adaptif, aspek yang berlawanan dengan birokrasi , di mana keputusan dibuat oleh satu unit komando dan turun ke organisasi untuk dieksekusi.
Adhokrasi dalam organisasi
Sistem kerja inilah yang paling disukai di kalangan anak muda, atau biasa disebut dengan generasi “ milenial ”, yang terbiasa ikut serta dalam pengambilan keputusan, daripada menduduki posisi hierarkis dan memberi perintah kepada unit lain.
Aspek penting lainnya adalah adhocracy menghubungkan dengan lebih baik unit kerja yang biasanya tidak berkomunikasi, seperti keuangan dan pemasaran .
Definisi anggaran tahunan perusahaan bisa lebih baik didefinisikan jika semua unit hadir dan menyadari biaya masing-masing, serta pentingnya mereka dalam perusahaan. Dalam pengertian ini, struktur adhocratic akan sangat berguna.
Di sisi lain, dalam pelaksanaan yang sama dalam struktur birokrasi akan memungkinkan keputusan dibuat oleh manajemen umum. Terlepas dari, tentu saja, perbedaan yang mungkin dimiliki oleh area lain dalam organisasi dan dengan ini, hanya mengikuti satu kriteria manajemen.
Seperti yang Anda lihat, setiap struktur memiliki kelebihan dan kekurangan, ini adalah masalah memiliki pengalaman di masing-masing struktur dan melihat mana yang paling sesuai dengan cara kerja Anda. Pada bagian selanjutnya kita akan melihat manfaat dan masalah.
Kelebihan dan Kekurangan Adhokrasi
Beberapa keuntungan dari cara kerja ini adalah sebagai berikut:
- Ini mempromosikan partisipasi anggota organisasi.
- Ini memungkinkan pembelajaran terus-menerus dengan tunduk pada pemecahan masalah dan kerja tim.
- Fokus pemecahan masalah pada kemampuan masing-masing anggota.
Memasukkan sistem kerja ini dapat menimbulkan beberapa masalah. Di sini kita menyebutkan beberapa kelemahan adhokrasi:
- Masalah komunikasi dapat terjadi selama proses pengambilan keputusan.
- Jika organisasi tidak terbiasa bekerja “secara adhokratis”, mereka mungkin terus-menerus mencari bos.
- Keputusan bisa memakan waktu terlalu lama dengan melalui pendapat banyak orang.
Dalam pengertian ini, aspek birokrasi yang terkait dengan struktur bisnis vertikal yang menurun, di mana keputusan turun, digantikan oleh struktur horizontal di mana tim mengusulkan dan menyelesaikan setiap saat.