Istilah konglomerat mengacu pada sekumpulan perusahaan yang tergabung dalam kelompok usaha yang sama. Mereka dicirikan dengan menawarkan berbagai produk dan layanan yang sebagian besar didistribusikan melalui anak perusahaan .
Dilihat dengan cara lain, konglomerat adalah organisasi bisnis yang, pada gilirannya, terdiri dari perusahaan yang berbeda. Mereka mungkin atau mungkin tidak mengembangkan bisnis yang terkait satu sama lain.
Para konglomerat kemudian menyatukan perusahaan-perusahaan yang melakukan banyak aktivitas, biasanya mencapai angka turnover yang tinggi. Mereka lahir di Amerika Serikat pada paruh kedua abad kedua puluh dan mulai menyebar dari tahun enam puluhan.
Dibentuk oleh merger dan pengambilalihan berturut-turut, perusahaan-perusahaan ini mencakup berbagai bisnis yang sangat beragam, yang sebagian besar tidak terkait satu sama lain. Contoh yang baik dari hal ini dapat ditunjukkan dengan ITT (Internasional Telegraph and Telephone). Perusahaan ini secara bersamaan menangani bidang perusahaan yang sangat berbeda, seperti elektronik, telekomunikasi, perhotelan, asuransi atau persewaan mobil, antara lain.
Dengan demikian, pembentukan konglomerat merupakan fenomena yang relatif baru karena, sampai pembentukannya, hanya dua jenis konsentrasi yang diketahui:
- Konsentrasi horizontal: Antara dua perusahaan yang memproduksi produk yang sama.
- Konsentrasi vertikal: Antara perusahaan pelengkap (pemasok dan klien).
Namun, konglomerat – yang terutama mencari diversifikasi kegiatan kelompok – membutuhkan manajemen yang sama sekali berbeda. Pada saat yang sama, itu tergantung pada negara dan benua tempat Anda berada.
Konglomerasi perusahaan menurut wilayah geografis
Di Eropa, konglomerat cenderung terus-menerus meneliti pasar untuk organisasi yang dinamis. Pada umumnya mereka mencoba mencari perusahaan menengah atau kecil yang profitabilitas dan prospek masa depannya menjanjikan.
Artinya, satu-satunya tujuan Anda adalah keuntungan dan kriteria utama Anda adalah pengembalian modal. Dengan demikian, hubungan antara laba bersih dan investasi akan dievaluasi.
Di Eropa, selain itu, prosedur pembentukan konglomerat sangat beragam. Ini bisa dari tipe klasik dan dibentuk melalui bursa saham, akuisisi di Pasar Saham, dll.
Dalam konteks ini, penawaran umum untuk akuisisi saham ( OPA ) cenderung berlipat ganda di benua lama. Kemudian, menjamurnya konglomerat-konglomerat baru, yang kini berubah menjadi perusahaan multinasional, mengganggu opini dan kekuasaan publik.
Di sisi lain, di Amerika Serikat, undang-undang federal gagal menahan pergerakan konglomerat. Mulai tahun 1968, setiap perusahaan Amerika Utara yang ingin mengakuisisi 10% atau lebih saham perusahaan lain harus mengumumkan niatnya dengan pemberitahuan tidak kurang dari sepuluh hari. Dalam hal ini, beberapa pemimpin Amerika telah menuntut larangan merger antara perusahaan yang modalnya melebihi batas tertentu. Pakar lain menuduh gerakan konsentrasi bertanggung jawab atas kenaikan harga.
Secara paralel, tetapi sekitar tahun yang sama – pada tahun 1967 – konglomerat jenis tertentu dikembangkan di sektor perbankan AS. Banyak entitas keuangan penting menjadi perusahaan induk, dengan kegiatan yang sangat beragam dan jauh dari perbankan ketat. Dengan demikian, muncul fenomena yang meningkatkan ketidakpercayaan terhadap regulator.
Akibat semua itu, beberapa oknum menuntut revisi undang-undang tersebut, yang dianggap tidak mampu menghalangi “kekuasaan yang telah melanggar kendali”. Dan dalam keadaan ini, beberapa tindakan telah diambil.
Strategi diversifikasi konglomerat
diversifikasi konglomerat merupakan bentuk drastis paling pertumbuhan bagi perusahaan, berinvestasi dalam bisnis yang tidak terkait. Ini merupakan petualangan bagi perusahaan untuk menjauh dari aktivitas tradisionalnya.
Bisa jadi, misalnya, dalam sebuah konglomerat ada rantai apotek dan perusahaan konstruksi. Meskipun mereka tidak memiliki kesamaan, kedua bisnis dimiliki oleh pemilik yang sama.
Tujuan dasar diversifikasi konglomerat terletak pada pencarian pengembalian yang lebih tinggi dengan pergi ke industri yang sangat menarik. Selain itu, ia berupaya mengurangi risiko global perusahaan dengan bertindak dalam aktivitas yang sangat beragam.
Adapun manfaat memasuki pasar yang tidak terkait satu sama lain, istilah sinergi keuangan mengambil kemegahan terbesarnya. Dengan kata lain, bisnis dengan surplus dapat membiayai mereka yang defisit.
Kembali ke contoh di atas, bayangkan terjadi perlambatan ekonomi. Jadi perusahaan konstruksi kemungkinan besar akan terpukul cepat karena sektor real estate sangat bergantung pada produk domestik bruto (PDB) . Sebaliknya, industri farmasi biasanya kurang rentan dalam hal ini. Artinya, meski pendapatan tidak tumbuh sebanyak sebelumnya, masyarakat harus tetap membeli narkoba. Sebaliknya, investasi di real estat biasanya sangat terencana.
Jadi konglomerat bisa melihat keuntungannya jatuh dalam bisnis real estate. Namun, Anda kemungkinan besar akan menyimpan keuntungan Anda di apotek Anda.
Alasan dan risiko diversifikasi konglomerat
Secara singkat, kita mencantumkan alasan mengapa perusahaan memutuskan untuk melakukan jenis strategi ini:
- Pengurangan risiko perusahaan secara keseluruhan.
- Cari profitabilitas tinggi.
- Alokasi sumber daya keuangan yang lebih baik.
- Tujuan manajemen : Kita mengacu pada kekuasaan, status, kemungkinan untuk promosi dan peningkatan remunerasi.
Risiko juga hadir dalam jenis strategi ini, mengurangi daya tariknya:
- Tidak adanya sinergi antar pelaku usaha.
- Jangka waktu yang lama untuk mendapatkan sinergi manajemen. Kompetensi khusus hanya diperoleh dengan berjalannya waktu dan pengalaman.
- Penyebaran kepentingan: Keragaman kegiatan yang tinggi pada akhirnya dapat merusak bisnis tradisional.
- Kesulitan manajemen dan koordinasi.
Struktur bisnis