Kontrol anggaran mengacu pada semua kegiatan yang bertujuan untuk menyeimbangkan akun pendapatan dan pengeluaran organisasi.
Dalam lingkup yang paling ketat, pengendalian anggaran mengacu pada kegiatan, kontrol dan alat untuk menjaga rekening publik dari suatu administrasi diselesaikan. Semua ini, dengan tujuan agar pengeluaran tidak melebihi pendapatan. Nah, jika ini terjadi, akan terjadi situasi defisit . Selain itu, dengan cara yang sama, bahwa tidak ada sumber daya yang lebih dari yang diperlukan untuk membiayai pos-pos pengeluaran (surplus).
anggaran merupakan unsur utama dan dasar dalam perencanaan rekening organisasi atau administrasi. Karena, dari sini, adalah mungkin untuk memperkirakan biaya yang akan kita keluarkan dalam latihan. Semua ini, berdasarkan tindakan yang direncanakan dan cara di mana mereka akan dibiayai, melalui pajak dan pajak lainnya , pendapatan berulang atau luar biasa .
Berdasarkan pengendalian anggaran, dimungkinkan untuk mengantisipasi dan mempelajari penyimpangan yang mungkin timbul dalam pelaksanaan anggaran. Untuk itu, mengambil langkah-langkah secara berkala ketika terjadi ketidakseimbangan dan ketidakstabilan dalam memperoleh pendapatan atau pengeluaran yang meroket.
Utilitas kontrol anggaran
- Kemungkinan dan peluang untuk membandingkan, secara total dalam latihan atau periode, data eksekusi nyata dengan tujuan yang ditetapkan sebelumnya.
- Fleksibilitas dalam pengambilan keputusan, berasal dari kemajuan kegiatan, sehingga memungkinkan untuk mengubah prakiraan dan mengubah tugas dan item tergantung pada status anggaran.
- Kontrol dan efektivitas langkah-langkah yang diadopsi selama anggaran serta mengukur kemungkinan perbedaan.
Kontrol anggaran sangat penting bagi organisasi mana pun. Karena ini berfungsi sebagai tindak lanjut dan analisis kemungkinan penyimpangan dalam perencanaan tahun ini, dan di samping itu, ini mengandaikan pembaruan berkelanjutan dari perencanaan dan reorganisasi akun dan keberlanjutan keuangan pusat mana pun.