Motivasi kerja adalah reaksi karyawan perusahaan terhadap rangsangan permanen yang menarik yang menghasilkan kinerja yang baik.
Sama seperti perusahaan melakukan investasi dalam mesin, teknologi dan pemasaran untuk meningkatkan produksi dan profitabilitas bisnis mereka, mereka juga melakukannya melalui orang.
Berinvestasi pada orang berarti menyadari bahwa mereka adalah aktor yang paling relevan dalam aktivitas bisnis apa pun. Tanpa mereka tidak ada yang bisa terjadi atau diubah. Mereka membawa bakat dan nilai tambah ke semua tindakan manajemen, dari tingkat operasional hingga eksekutif.
Motivasi kerja juga dapat didefinisikan sebagai suatu keadaan kepuasan terhadap praktik-praktik yang berakar pada budaya bisnis suatu perusahaan.
Motivasi kerja melalui insentif
Ini adalah tantangan terhadap orang-orang, yang berarti memenuhi tujuan untuk mendapatkan kompensasi. Ini umumnya moneter; sebagai komisi atau bonus , tetapi bisa juga non-moneter dan dinilai dengan uang; seperti perjalanan berbayar, tiket ke pertunjukan eksklusif atau pengalaman di pusat relaksasi, misalnya.
Jenis motivasi ini bersifat jangka pendek dan bergantung pada pencapaian tujuan, sehingga perilaku orang akan merespons berdasarkan seberapa menarik kompensasi dalam kaitannya dengan tujuan yang diusulkan dan akan hilang begitu tujuan tercapai.
Motivasi kerja dengan praktik budaya bisnis
Di sisi lain, ada praktik bisnis yang mempromosikan iklim kerja yang memotivasi , di mana pekerja merasa nyaman, menghargai tindakan ini dan menghargai mereka dengan kualitas pekerjaan mereka.
Praktik-praktik ini dapat berupa:
- Fleksibilitas tenaga kerja .
- Kemungkinan kerja jarak jauh.
- Melaksanakan proyek-proyek kepentingan pribadi dalam perusahaan.
- Akses lancar ke markas.
- Istirahat di hari untuk merayakan ulang tahun atau tonggak yang relevan.
- Hubungan yang baik antara serikat pekerja dan manajemen, dll.
Motivasi kerja untuk magang dalam budaya perusahaan adalah rasa harmoni, yang terkadang lebih unggul daripada insentif finansial. Hal ini disebabkan karena mendorong kerjasama tim daripada persaingan antar manusia dan dalam jangka panjang mempengaruhi tingkat produksi perusahaan.
Perusahaan yang berhasil menjaga motivasi karyawannya dapat menetapkan tujuan yang lebih menantang di setiap periode baru, karena ada perilaku loyalitas antara pekerja dan organisasi, karena kondisi dan alat yang mereka miliki dari perspektif emosional lebih unggul dari yang lain. perusahaan. Dengan kata lain, motivasi kerja pada pekerja merupakan keunggulan komparatif yang layak untuk diinvestasikan.