Sebuah perusahaan strategi adalah serangkaian tindakan yang direncanakan oleh perusahaan untuk jangka panjang, dengan tujuan untuk mengembangkan memuaskan di pasar internal dan global.
Tentunya strategi perusahaan direncanakan dan dilaksanakan agar perusahaan dapat mencapai keuntungan jangka panjang. Oleh karena itu, strategi perusahaan secara tepat mendefinisikan ruang lingkup yang dapat dicapai perusahaan dalam bidang industri atau bisnis di mana ia bersaing.
Selain itu, karena bersifat jangka panjang, perusahaan dapat merencanakan investasi , akuisisi, integrasi, diversifikasi dan juga divestasi yang diharapkan dapat dilakukan untuk mencapai tujuannya.
Tindakan apa yang harus diambil?
Di atas segalanya, untuk merancang dan merencanakan strategi korporat perusahaan mana pun, poin-poin berikut harus dipertimbangkan:
1. Integrasi
Pertama, integrasi adalah proses di mana dua atau lebih perusahaan disatukan dalam satu, untuk menjadi lebih kuat dan lebih kompetitif dengan memanfaatkan keunggulan yang dimiliki masing-masing. Integrasi bisa horizontal atau vertikal
Integrasi vertikal
Dengan demikian, integrasi vertikal terjadi ketika suatu perusahaan melakukan akuisisi atau merger dengan perusahaan lain yang menyediakan input atau bahan baku yang akan digunakan untuk melakukan proses produksinya.
Keuntungan utama yang diperoleh perusahaan ketika melakukan integrasi vertikal adalah:
Mempromosikan proses spesialisasi
Buat hambatan masuk bagi pesaing
Mempromosikan kualitas produk
Meningkatkan proses produksi
Integrasi horisontal
Sedangkan integrasi horizontal terjadi ketika suatu perusahaan mengakuisisi atau melakukan merger dengan perusahaan lain yang menghasilkan produk yang sama atau bergerak dalam kegiatan yang sama. tujuannya adalah untuk melayani segmen pasar lain dan memperluas pangsa pasar
Keuntungan utama integrasi horizontal bagi perusahaan adalah:
Manfaat dari positioning yang dimiliki merek
Memiliki akses ke saluran baru dalam proses distribusi
Daya tawar yang lebih besar
Manfaatkan skala ekonomi
Kurangi persaingan
Bentuk integrasi
2. Aliansi strategis
Selanjutnya, perusahaan membuat aliansi strategis dengan perusahaan lain untuk mendapatkan bantuan dan kerjasama mitra bisnis untuk membantu mereka merampingkan proses dan mengurangi biaya.
Namun, aliansi strategis membantu perusahaan meningkatkan keuntungan mereka karena perusahaan bekerja sama untuk mengurangi biaya, untuk meningkatkan kualitas produk dan kualitas layanan.
Padahal, dalam aliansi strategis setiap mitra dapat menyumbangkan unsur-unsur seperti pengetahuan, teknologi atau modal; dengan tujuan menggabungkan upaya yang membantu memberikan hasil yang unggul dalam pengiriman barang dan jasa ke pasar.
3. Diversifikasi
Untuk bagiannya, proses diversifikasi terjadi ketika sebuah perusahaan memasuki area bisnis lain, memperkenalkan produk baru atau memasuki pasar lain.
Diversifikasi dapat terjadi dalam dua cara.
Dalam bisnis terkait
Tentu saja, diversifikasi ke bisnis terkait dapat membantu Anda memanfaatkan sumber daya dan kemampuan yang sudah Anda miliki dalam aktivitas bisnis serupa. Dengan begitu Anda bisa menghasilkan keuntungan tambahan dan memperoleh manfaat yang berkelanjutan.
Dalam bisnis yang tidak terkait
Sebaliknya, diversifikasi ke bisnis yang tidak terkait lebih berisiko dan berbahaya karena perusahaan berubah sepenuhnya dari produk yang diproduksi secara tradisional menjadi produk yang sama sekali tidak dikenal. Anda dapat beralih ke pasar lain, tetapi tetap berisiko karena Anda tidak sepenuhnya mengetahuinya.
Bentuk diversifikasi
Akhirnya, kita akan mengatakan bahwa strategi perusahaan cenderung berusaha untuk memperoleh keunggulan kompetitif di pasar di mana mereka bersaing, serta meningkatkan margin keuntungan. Strategi perusahaan membuka kemungkinan bagi perusahaan melalui integrasi, aliansi dan diversifikasi sehingga dapat mencapai tujuannya. Selain itu, mereka berguna dan sangat diperlukan untuk semua jenis perusahaan yang ingin tumbuh dan/atau menjadi lebih kuat.
Strategi bisnis