kepemimpinan laissez faire adalah gaya kepemimpinan ditandai dengan kebebasan yang besar dinikmati oleh bawahan. Bertentangan dengan apa yang terjadi pada caral lain, pemimpin memercayai timnya dan membiarkan anggotanya melakukan apa yang mereka anggap paling tepat dalam setiap situasi.
Istilah “laissez faire” berasal dari bahasa Prancis, dan berarti “melepaskan.” Dalam gaya kepemimpinan ini, tujuan utamanya adalah menciptakan tim yang mampu berfungsi sendiri, tanpa perlu bimbingan atau campur tangan apapun dari atasan. Dengan demikian, karyawan dipercaya untuk bertindak dengan cara yang masuk akal bagi mereka.
Sumber: pexels.com
Landasan gaya kepemimpinan ini adalah keyakinan bahwa, jika dibiarkan, anggota tim akan bertindak dengan cara yang lebih bermanfaat bagi diri mereka sendiri dan proyek. Karena itu, peran bos sangat berbeda dengan caral lainnya, terutama gaya bossy.
Laissez faire atau kepemimpinan liberal sangat kontroversial di kalangan manajemen, dan memiliki pencela dan pembela yang gigih. Pada artikel ini kita akan melihat karakteristik utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling menonjol.
Indeks artikel
Karakteristik
Pemimpin memenuhi peran membantu karyawannya
Dalam sebagian besar gaya kepemimpinan, bos adalah orang yang bertanggung jawab membuat semua keputusan, memberi tahu karyawannya apa yang harus dilakukan dan umumnya mengambil kendali perusahaan atau tim. Ini begitu terlepas dari apakah pendapat bawahan sedikit banyak diperhitungkan.
Sebaliknya, dalam gaya laissez faire pemimpin tidak membuat keputusan apa pun atau memberi tahu karyawannya untuk apa menghabiskan waktu mereka. Sebaliknya, tujuan menyeluruh ditetapkan sejak awal, dan bawahan dipercaya untuk bertindak dengan cara yang paling menguntungkan untuk mencapainya.
Dengan demikian, pemimpin dalam gaya ini memenuhi peran pendukung, memberi bawahannya alat yang mereka butuhkan untuk memecahkan masalah apa pun secara mandiri.
Ia juga bisa menjawab pertanyaan atau memberikan bantuan bila diperlukan, namun selalu menghormati keputusan orang-orang yang berada di bawahnya.
Fokus pada melatih anggota tim
Di perusahaan laissez faire, karyawan memiliki tanggung jawab yang jauh lebih besar daripada biasanya untuk tugas apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya.
Oleh karena itu, pemimpin memiliki tugas untuk melatih, mengajar, dan menyediakan semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan tugasnya dengan baik.
Dalam pengertian ini, seorang pemimpin liberal memiliki lebih banyak peran sebagai pendidik dan fasilitator daripada seorang pemimpin dalam pengertian tradisional. Selain itu, banyak sumber daya perusahaan akan diperuntukkan untuk meningkatkan kualifikasi karyawan, sehingga mereka dapat melaksanakan pekerjaannya dengan benar.
Percaya pada karyawan
Untuk menggunakan gaya laissez faire dengan benar, pemimpin harus dapat mempercayai bawahannya sepenuhnya.
Mereka memiliki semua kebebasan yang mungkin ketika membuat keputusan, membuat kesalahan dan belajar dari kesalahan mereka, dan mengambil tindakan yang mereka yakini paling nyaman untuk mencapai tujuan perusahaan.
Untuk mencapai ini, para pemimpin liberal harus memilih dengan sangat hati-hati semua anggota tim mereka. Setelah ini selesai, mereka dapat bersantai dengan pengetahuan bahwa semua pekerja cukup berbakat untuk melakukan pekerjaan mereka dengan benar. Selain itu, pemimpin itu sendiri harus memiliki kemampuan untuk mendelegasikan dan mempercayai orang lain.
Di sisi lain, bawahan harus tahu bahwa mereka tidak akan dihukum jika mereka melakukan kesalahan atau melakukan sesuatu dengan cara yang tidak sesuai dengan keinginan pemimpin.
Hanya dengan cara ini mereka dapat mengembangkan semua kreativitas mereka dan mencapai hasil jangka panjang terbaik, bahkan jika untuk sampai ke sana mereka harus membuat kesalahan beberapa kali.
Keuntungan
Meskipun merupakan gaya yang sangat berbeda dari caral kepemimpinan tradisional, laissez faire memiliki sejumlah karakteristik yang membuatnya sangat menarik bagi kelompok dan perusahaan tertentu. Di bawah ini kita akan melihat beberapa keuntungan yang paling menonjol.
Meningkatkan kepuasan kerja
Menurut banyak penelitian tentang hal ini, salah satu aspek yang paling mengurangi semangat kerja karyawan dalam perusahaan tradisional adalah kenyataan bahwa mereka tidak dapat membuat keputusan sendiri dan kebutuhan untuk selalu melakukan tindakan yang sama dengan cara yang sama. Namun, tidak demikian halnya dengan kepemimpinan liberal.
Penelitian tentang kepemimpinan laissez faire tampaknya menunjukkan bahwa karyawan yang memiliki otonomi lebih besar dalam pekerjaan mereka juga menjadi lebih termotivasi daripada biasanya.
Karena itu, produktivitas Anda dapat meningkat dan hasil Anda akan cenderung lebih baik, meskipun faktor-faktor tertentu dapat mencegah hal ini selalu benar.
Tingkatkan kreativitas
Salah satu manfaat terpenting dari kepemimpinan laissez faire adalah karyawan dapat mengembangkan kemampuan penuh mereka dan mencoba berinovasi tanpa takut gagal. Karena bos mereka memberi mereka semua kebebasan di dunia, mereka mungkin datang dengan ide-ide baru dan meningkatkan keuntungan perusahaan.
Meskipun kreativitas tidak penting bagi semua perusahaan, mereka yang berada di sektor yang lebih inovatif dapat memperoleh manfaat besar dari fitur ini. Jadi, misalnya, dalam industri seperti pemasaran, periklanan atau desain, kepemimpinan laissez faire telah terbukti sangat berhasil.
Pemimpin dapat fokus pada hal-hal yang lebih penting
Seorang pemimpin yang mengikuti caral otoriter, atau yang ingin secara pribadi mengawasi semua tindakan karyawannya, praktis tidak punya waktu untuk hal lain.
Jadi, alih-alih menemukan tujuan bisnis baru, berurusan dengan pelanggan, atau mengembangkan ide-ide baru, Anda akan menghabiskan seluruh waktu Anda untuk mengelola bawahan Anda.
Sebaliknya, ketika caral laissez faire diikuti, atasan dapat percaya bahwa karyawannya akan melakukan pekerjaan mereka dengan benar bahkan ketika mereka tidak diawasi. Karena itu, Anda dapat bersantai dan mendedikasikan diri untuk tugas lain yang lebih penting, di mana waktu Anda akan dihabiskan dengan lebih baik.
Kekurangan
Meskipun caral kepemimpinan laissez faire dapat memiliki banyak poin yang menguntungkan, juga benar bahwa itu tidak cocok untuk semua situasi. Di bagian ini kita akan melihat apa kelemahan utamanya.
Kurangnya kejelasan peran
Sementara kebebasan kepemimpinan laissez faire bisa sangat positif, mungkin ada titik di mana karyawan tidak jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka.
Jika Anda mulai mengerjakan proyek baru, misalnya, bawahan di perusahaan yang mengikuti caral ini mungkin tidak tahu apa yang harus dilakukan.
Hal ini dapat membuat karyawan frustrasi karena tidak tahu persis apa yang seharusnya mereka capai. Oleh karena itu, kepemimpinan laissez faire paling berguna ketika peran setiap orang telah didefinisikan dengan jelas.
Tidak semua orang dapat mengambil tanggung jawab ini
Tidak semua karyawan mampu menjadi benar-benar produktif ketika diberi kebebasan mutlak. Beberapa dari mereka mungkin memanfaatkan kurangnya pengawasan untuk bekerja kurang dari yang seharusnya; Orang lain bisa terganggu dan melupakan tenggat waktu, menyebabkan segala macam masalah.
Karena itu, para pemimpin liberal hanya dapat bekerja dengan orang-orang yang memiliki karakteristik yang sangat spesifik, dan yang merasa nyaman dengan pengaturan ini. Oleh karena itu, perlu dilakukan pra-seleksi yang sangat intensif sebelum merekrut karyawan baru.
Jumlah konflik yang lebih besar
Kita telah melihat bahwa kreativitas dan kebebasan dapat sangat meningkatkan laba perusahaan. Namun, ketika bekerja dalam kelompok, masing-masing orang yang tergabung dalam kelompok itu akan memiliki gagasan sendiri tentang bagaimana perlunya melaksanakan setiap tugas; dan tanpa pedoman yang tegas, konflik kemungkinan besar akan muncul.
Jadi, di perusahaan yang mengikuti caral laissez faire, sangat umum bagi anggota kelompok kerja atau bahkan departemen yang berbeda untuk sering berdebat tentang cara terbaik untuk memecahkan masalah atau menjalankan tugas.
Pemimpin harus bisa menjadi penengah dalam kasus ini, tapi ini bisa menjadi sangat rumit karena dia tidak bisa memaksakan sudut pandangnya; sebaliknya, Anda harus mendengarkan kedua belah pihak dan membantu mereka menemukan solusi yang memuaskan semua orang.
Contoh pemimpin
Meskipun caral laissez faire masih belum terlalu umum di masyarakat kita, ada beberapa contoh orang yang berhasil mengadopsinya. Selanjutnya kita akan melihat dua kasus yang paling penting.
Prasmanan Warren
Warren Buffet dikenal sebagai salah satu orang terkaya di dunia. Keberhasilan ekonominya didokumentasikan dengan sangat baik; Tapi yang tidak banyak orang tahu adalah bahwa majikan ini memberi karyawannya kebebasan maksimal untuk melakukan apa yang tampaknya paling nyaman bagi mereka.
Jadi, salah satu rahasia kesuksesannya adalah bahwa Buffet telah mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang dapat dipercaya, yang memenuhi tugas mereka secara kreatif tanpa perlu dia mengawasi mereka sepanjang waktu. Dengan demikian, pekerjaan mereka biasanya terbatas pada campur tangan ketika situasi berubah menjadi tidak menguntungkan.
Mahatma Gandhi
Jika ada ungkapan yang membuat Gandhi terkenal, itu adalah “jadilah perubahan yang ingin Anda lihat di dunia”. Aktivis politik India ini memiliki gagasan yang sangat jelas tentang bagaimana dia ingin lingkungannya berubah; Namun alih-alih memaksakan dirinya, ia justru menjadi contoh untuk diikuti jutaan orang di seluruh dunia.
Jadi, tanpa perlu menggunakan kekuatan atau memaksakan sudut pandangnya sendiri, Gandhi berhasil membebaskan negaranya dari salah satu kerajaan paling kuat sepanjang sejarah.
Referensi
- “Laissez faire leadership” di: Tools Hero. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Tools Hero: toolshero.com.
- Apa itu Kepemimpinan Laissez-Faire? Bagaimana Otonomi Dapat Mendorong Kesuksesan ”di: St. Thomas University. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari Universitas St. Thomas: online.stu.edu.
- “Panduan Kepemimpinan Laissez Faire: Definisi, Kualitas, Pro & Kontra, Contoh” dalam: Cleverism. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari Cleverism: smartism.com.
- “5 Prinsip Utama Kepemimpinan Laissez-Faire” dalam: Status. Diakses pada: 27 Januari 2019 dari Status: status.net.
- “Apa itu kepemimpinan laissez faire?” di: Pikiran Sangat Baik. Diperoleh pada: 27 Januari 2019 dari VeryWell Mind: verywellmind.com.