Arah strategis berusaha menyelaraskan semua upaya organisasi di sekitar tujuan bisnis yang hebat.
Saat menjalankan perusahaan, salah satu tugas mendasar adalah mengetahui ke mana harus pergi dan itu tergantung pada posisinya di pasar. Pada saat yang sama, itu juga tergantung pada faktor-faktor eksternal yang mungkin mendukungnya dalam tujuan itu.
Dalam pengertian ini, unsur kunci dalam manajemen strategis adalah memobilisasi orang dan sumber daya, membuat sesuatu terjadi, menghasilkan tindakan dalam organisasi. Ketika seseorang mampu memobilisasi, maka dia dapat mempertimbangkan tujuan apa pun dan menyalurkan sumber dayanya ke arah itu.
Arah strategis dan analisis perusahaan
Kemampuan untuk mendiagnosis sangat penting dalam arah yang strategis. Sangat penting bagi setiap manajer untuk mengajukan berbagai pertanyaan dan menemukan jawaban. Beberapa masalah tersebut adalah:
- Bagaimana kita melakukannya dengan lebih baik?
- Apa kelemahan terbesar kita?
- Apa yang perlu kita tingkatkan?
- Peluang bisnis apa yang ada di pasar?
- Apa posisi kita di pasar Ini adalah dasar bagi manajer mana pun, yang harus mencari jawaban dalam indikator yang tersedia untuk dikendalikan.
Dari sini, Anda dapat mulai menentukan tantangan apa yang akan Anda ambil ke depan dan menetapkan garis tindakan strategis.
Di sisi lain, faktor lingkungan sangat penting, sehingga pengelolaannya harus selalu mempelajari apa yang terjadi di negara dan sektor produktifnya. Untuk ini, disarankan untuk membaca pers biasa dan keuangan, kunjungi situs web bursa saham , bank sentral , perbendaharaan fiskal, atau lembaga apa pun yang terkait dengan nilai tukar, pajak, dan harga di negara asal Anda. Hal ini akan memungkinkan untuk mengantisipasi dan mengantisipasi situasi tertentu yang dapat mempengaruhi perusahaan.
Arah strategis dan tujuan yang dapat dicapai
Tujuan yang sangat menantang sering kali ditetapkan dalam semangat manajemen yang sukses. Untuk menghindari hal ini, tidak boleh dilupakan bahwa ada sumber daya dan kapasitas yang terbatas untuk melaksanakannya. Oleh karena itu, tidak akan nyaman untuk mencapai tujuan dengan biaya untuk memiliki seluruh tim yang terdiri dari orang-orang dengan stres kerja, menghabiskan sumber daya yang tidak tersedia atau menghasilkan hutang yang tidak perlu.
Karena itu, hubungan tujuan-tenggat waktu harus konsisten dengan kapasitas produktif organisasi, dengan menekankan poin-poin yang ditetapkan sebagai prioritas. Pada akhirnya, hal ini akan memandu arah organisasi menuju pemenuhan apa yang arahnya ditentukan sebagai tujuan, misi dan visi.
Pada akhirnya, adalah penting bahwa manajemen strategis memperhitungkan semua faktor ini.
Evolusi sejarah bisnis dalam hal tujuannya
Dalam buku “Arah strategis untuk organisasi cerdas” (2004) oleh penulis Lizette Brenes Bonilla, analisis dibuat dari kemajuan dalam perspektif strategis organisasi, menyoroti bahwa itu telah berubah dari visi yang lebih fungsional yang dimaksudkan untuk memenuhi dengan anggaran (eksekusi), bahkan yang didasarkan pada penciptaan masa depan, yang memiliki argumen yang jauh lebih abstrak, seperti menghasilkan keunggulan kompetitif dan perencanaan yang kreatif dan fleksibel.
Tantangan-tantangan terbaru ini telah menyebabkan terciptanya berbagai metode untuk mengarahkan strategi; seperti pengendalian manajemen, balanced scorecard atau peta strategis. Tidak ada jaminan manajemen yang sukses, karena pengambilan keputusan yang benar melengkapi alat perencanaan manajemen.
Perencanaan strategis
Demikian juga, penting bahwa metode apa pun yang diambil untuk merencanakan dan mengarahkan organisasi secara strategis, itu harus diterapkan dengan baik dan untuk ini koherensi antara peta strategis dan keputusan yang dibuat sehari-hari adalah penting, karena jika peta dirancang dan akhirnya keputusan dibuat sehubungan dengan faktor-faktor di luarnya, maka tidak masuk akal untuk membangunnya.
Ringkasnya, arah strategis harus merupakan perpaduan pengetahuan tentang lingkungan, manajemen yang terencana, terorganisir, jelas dan bertanggung jawab dengan sumber dayanya, sekaligus bersikap tegas tentang apa yang harus ditingkatkan perusahaan untuk meningkatkan kapasitas kompetitifnya di pasar. dan mencapai hasil yang sangat baik.
Ini dengan kemampuan untuk memobilisasi orang melalui keterampilan kepemimpinan dan kepedulian terhadap sumber daya yang tersedia dalam organisasi akan menghasilkan hasil yang luar biasa di pasar.
Kontrol strategis