Audit kinerja adalah metodologi yang berfokus pada evaluasi sumber daya dan struktur organisasi, perusahaan atau institusi, dan cara penggunaannya mengarah pada tingkat profitabilitas tertentu.
Fenomena audit kinerja telah muncul dalam beberapa dekade terakhir sebagai sumber daya yang relevan untuk semua jenis perusahaan komersial atau lembaga publik.
Pelaksanaannya membantu mereka semua untuk mencapai manfaat secara efisien dengan mempertimbangkan sumber daya yang mereka miliki dan cara mereka digunakan secara organisasi.
Secara konsep, modalitas ini memiliki kemiripan dengan jenis audit lainnya , yaitu audit operasional. Dalam kedua kasus tersebut, koeksistensi dan penggunaan yang efisien dari berbagai sumber daya yang tersedia untuk perusahaan atau institusi dianalisis.
Sementara audit operasional berfokus pada tujuan efisiensi dan penghapusan kegagalan atau anomali dalam pengembangan kegiatan ekonomi, audit manajemen mengambil langkah berikutnya.
Dari sudut pandang efisiensi terukur, kinerja organisasi yang baik harus diterjemahkan ke dalam pencapaian tingkat profitabilitas atau laba yang diharapkan.
Tujuan yang sama ini harus ditetapkan sesuai dengan perkiraan masing-masing perusahaan di awal perjalanannya.
Dalam pengertian ini, salah satu inti studi modalitas ini adalah analisis struktur perusahaan dan operasi kohesif mereka.
Karakteristik audit kinerja
Jenis audit ini memiliki beberapa ciri khas yang menjadikannya salah satu yang paling banyak digunakan oleh semua jenis organisasi:
- Melalui analisis mendalam dari sumber daya dan proses yang ditempatkan, hubungan logis dicari. Artinya, tujuan ekonomi apa yang harus dikejar perusahaan dengan mempertimbangkan situasinya?
- Ini berfokus pada perencanaan strategis perusahaan, mendefinisikan tujuan profitabilitas yang ingin dicapai
- Jika, dalam studi rinci organisasi, ditemukan anomali yang mengurangi tingkat efisiensi, mereka harus dirinci secara akurat dengan data.
- Pada saat yang sama, langkah-langkah yang harus dilakukan untuk memperbaiki praktik buruk atau penggunaan sumber daya yang tidak efisien harus ditetapkan. Ini mengandaikan persiapan strategi bisnis baru
- Ini bersifat manajerial, jadi utilitas utamanya adalah menyediakan informasi yang berguna untuk pengambilan keputusan kepada pemilik atau administrator
- Setiap saat protagonis dari tindakan apa pun adalah pemberian hasil ekonomi atau manfaat yang sebelumnya diperkirakan oleh perusahaan dalam rencana bisnisnya . Pengambilan keputusan yang tepat oleh Manajemen akan menjadi langkah yang harus diikuti
Organisasi biasanya menjalani jenis audit ini sebagai pemindai situasi mereka dalam hal manajemen.
image yang diberikan dalam laporan audit akan berharga dalam menghadapi kemungkinan pembelian perusahaan atau merger dengan orang lain.
Hal ini menanggapi hal tersebut di atas bahwa struktur perusahaan dan proses yang diperlukan dalam kehidupan sehari-hari harus diukur dengan benar.
Dengan demikian, dimungkinkan untuk mempelajari kemungkinan modifikasi atau perbaikan dari luar juga.