Audit operasional adalah audit yang berfokus pada evaluasi menyeluruh penggunaan sumber daya yang dimiliki organisasi dan apakah itu secara efisien dan berkualitas mencapai tujuan yang ditetapkan.
Dengan melakukan audit operasional, semua jenis perusahaan dan institusi memiliki kemungkinan untuk mempelajari apakah mereka berfungsi secara efisien .
Dalam hal ini, analisis rinci tentang pengelolaan sumber daya yang dimiliki perusahaan penting untuk mengetahui efektivitas operasionalnya. Pada saat yang sama, harus menetapkan parameter kualitas di mana setiap perusahaan harus beroperasi.
Proses yang harus dilakukan oleh perusahaan, atau pemerintah mana pun, harus dilakukan secara efisien dan terkoordinasi untuk menghindari anomali dan kerugian efisien yang mengarah pada konsekuensi organisasi lainnya.
Untuk semua alasan ini, sistem pengendalian internal perusahaan tersedia bagi auditor, agar auditor dapat mengidentifikasi apakah sistem tersebut bekerja secara efisien atau, dalam hal apa pun, jika ada titik perbaikan proses.
Fitur audit operasional
Seperti modalitas tindakan audit lainnya, yang operasional memiliki beberapa fitur luar biasa yang harus diperhatikan:
- Setiap jenis proses rentan terhadap analisis dan pengukuran, mulai dari ekonomi-keuangan hingga hubungan tenaga kerja di dalam perusahaan
- Karena margin operasinya yang luas, disiplin ini membutuhkan profesional audit dengan pelatihan khusus di berbagai bidang. Artinya, profesional multidisiplin (mata pelajaran seperti hukum komersial atau pajak, akuntansi dan sumber daya manusia adalah yang paling luas)
- Seperti modalitas lainnya, audit operasional harus mengidentifikasi kemungkinan kegagalan, tetapi pada saat yang sama menentukan jalur laporan auditnya untuk mengambil atau memproses perbaikan yang meningkatkan kohesi organisasinya.
Bentuk audit ini sering diterapkan di hampir semua sektor ekonomi. Hal ini karena setiap organisasi memiliki ruang untuk perbaikan dalam perjalanannya menuju efisiensi dan maksimalisasi keuntungan.
Dengan kata lain, pembacaan yang benar atas pengelolaan sumber dayanya secara operasional mengandaikan peningkatan tingkat daya saing suatu perusahaan.
Contoh sederhana dari manfaat penerapan jenis metodologi ini adalah untuk melihat perusahaan-perusahaan yang memutuskan untuk melakukan outsourcing layanan.
Hal ini terjadi karena mereka menyimpulkan bahwa mereka lebih efisien mematuhi langkah ini, seperti dalam kasus entitas keuangan yang mengalihdayakan atau mensubkontrakkan back office mereka sebagai cara untuk menghemat biaya.