Model biaya ABC (Activity Based Costing) digunakan dalam akuntansi biaya dan mendistribusikan biaya sesuai dengan aktivitas yang dilakukan di perusahaan. Sistem atau caral ABC didasarkan pada fakta bahwa aktivitaslah yang mengkonsumsi sumber daya dan menimbulkan biaya .
Dalam caral ABC, aktivitas perusahaan melibatkan biaya , yaitu mereka mengkonsumsi sumber daya. Dengan demikian, sistem ini menggunakan indikator fisik dan moneter. Perlu dicatat bahwa kemajuan teknologi informasi pada layanan perusahaan telah memungkinkan evolusi menuju caral akuntansi biaya baru seperti ABC.
Sistem ABC memungkinkan untuk melakukan pengukuran moneter dan non-moneter yang akan menawarkan visi yang lebih lengkap tentang biaya perusahaan dan akan memungkinkan penggunaan sumber daya yang lebih baik.
Anda mungkin tertarik untuk melihat analisis ABC yang digunakan dalam manajemen persediaan .
Metode biaya ABC mengasumsikan variasi terpisah dari caral biaya total, yang menunjukkan bahwa secara mutlak semua biaya harus dialokasikan dan didistribusikan di antara produk. Metode ini muncul pada pertengahan 1980-an oleh Cooper Robin dan Kaplan Robert dan dianggap sebagai salah satu yang paling dapat diandalkan dalam hal pembebanan biaya ke aktivitas.
Kegiatan dalam caral ABC
Tugas pertama perusahaan mana pun ketika menerapkan sistem ABC adalah mengidentifikasi aktivitas yang dikembangkan di perusahaan , karena seperti yang telah kita katakan sebelumnya, aktivitas inilah yang akan menghabiskan sumber daya.
Kita dapat mengklasifikasikan kegiatan sebagai berikut:
- Kegiatan utama : Adalah kegiatan yang berhubungan langsung dengan tujuan perusahaan . Anda tidak dapat mempertimbangkan untuk menghilangkan kontrol langsung mereka.
- Aktivitas sekunder : Adalah aktivitas yang menghasilkan nilai tambah dari sudut pandang pelanggan. Namun, mereka melibatkan terlalu banyak biaya untuk ditanggung perusahaan, sehingga mereka dapat dialihdayakan .
Dengan cara ini, Anda dapat mengetahui jumlah sumber daya yang digunakan oleh setiap aktivitas dan menganalisis biayanya dalam produk. Sistem atau metode ABC menawarkan:
- Perluasan konsep manajemen, pengendalian dan analisis biaya, memberikan perhatian khusus pada perencanaan dan desain produk,
- Ukuran kualitas dan waktu pengiriman, fleksibilitas, inovasi dan layanan purna jual, dan membedakan sebagian besar dari sistem biaya tradisional, lebih kuno dan sedikit dikembangkan dibandingkan dengan ini.
- Dalam hal basis biaya berdasarkan aktivitas, analisis yang lebih rinci dan terperinci dari sumber daya yang digunakan dapat dicapai, visi yang lebih umum daripada sistem tradisional.
Pembagian biaya lintas induktor
Setelah tugas-tugas yang dilakukan dalam perusahaan telah ditentukan , maka perlu ditentukan bagaimana biaya didistribusikan di antara aktivitas-aktivitas tersebut. Di sinilah penginduksi muncul, yang merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat konsumsi aktivitas yang berbeda.
Kita menemukan tiga kelas induktor:
- Penggerak transaksi : Berapa kali suatu aktivitas diulang harus diperhitungkan untuk menghitung biaya rata-rata per aktivitas.
- Penginduksi durasi : Waktu yang diperlukan untuk melakukan setiap aktivitas.
- Penginduksi intensitas : Sumber daya yang dikonsumsi setiap kali aktivitas dilakukan.
Sistem berorientasi analisis
Sistem ABC lebih kompleks dan sulit untuk diterapkan daripada yang lain, tetapi tidak diragukan lagi merupakan unsur analisis yang hebat untuk memperoleh informasi untuk pengambilan keputusan dan penilaian aktivitas dan tindakan yang terkait dengan produk.
Metode ABC mewakili perbedaan besar sehubungan dengan sistem kuantifikasi biaya lain yang lebih tradisional karena menekankan biaya aktivitas. Sementara sistem pengendalian biaya lainnya fokus pada bahan, caral ABC sangat menekankan pada nilai tambah yang dibawa aktivitas ke produk.