Manajer gudang

Manajer gudang adalah orang yang bertanggung jawab mengelola ruang fisik tempat perusahaan menyimpan inventarisnya .

Orang yang menempati posisi ini harus mengarahkan dan mengawasi semua operasi di dalam gudang, selalu mencari keuntungan terbesar bagi perusahaan.

Memegang kepemimpinan ini menyiratkan tanggung jawab besar dan sangat penting untuk memastikan hasil yang baik bagi perusahaan, seperti yang akan kita lihat di bawah.

Fungsi manajer gudang

Fungsi utama dari manajer gudang adalah:

  • Penerimaan barang dagangan : Tugas ini tidak hanya mencakup penerimaan produk, tetapi juga memverifikasi kualitasnya (termasuk dokumentasi dan kemasan terlampir) dan mengatur penyimpanan barang dagangan yang benar sehingga tidak kehilangan nilainya.
  • Pengiriman barang dagangan: Barang fisik harus dikirim, dikondisikan sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan transportasi. Misalnya, ada produk yang mudah rusak yang perlu dipindahkan dalam wadah berpendingin.
  • Pengawasan pekerja: Mendistribusikan tugas dan memantau kinerja setiap pekerja gudang.
  • Manajemen gudang: Mengatur tugas harian gudang, juga menentukan bagaimana ruang akan didistribusikan. Ini penting, misalnya untuk menjaga ketertiban dan bisa menemukan barang secepat mungkin. Demikian pula, barang dagangan yang dikirim lebih sering dapat ditempatkan di area yang dekat dengan pintu keluar gudang untuk mempercepat pengirimannya.
  • Ambil inventaris: Penting untuk menyiapkan inventaris fisik untuk membandingkannya dengan inventaris yang terdaftar di sistem atau di akuntansi perusahaan. Dengan cara ini, misalnya, materi yang hilang yang mungkin hilang atau dicuri dapat diidentifikasi.

Pentingnya manajer gudang

Manajer gudang adalah bagian penting bagi perusahaan karena, di satu sisi, ia dapat mengidentifikasi kegagalan dalam logistik dan kerugian inventaris, yang menimbulkan biaya.

Demikian juga, seorang manajer gudang dapat berkontribusi pada perencanaan strategis, pelaporan, misalnya, jumlah rata-rata barang dagangan yang dikirim per hari. Dengan demikian, perusahaan akan mencari cara untuk mengurangi persediaan tidak bergerak sebanyak mungkin, dengan tujuan untuk persediaan nol, untuk mengurangi biaya penyimpanan.