Spesialisasi kerja terdiri dari pemberian tugas yang berbeda dari proses produksi tertentu dan aktivitas turunannya kepada individu atau kelompok kerja yang berbeda sesuai dengan karakteristik, kemampuan, atau sumber daya mereka.
Konsep spesialisasi kerja dipelajari oleh manajemen strategis perusahaan. Perusahaan yang memilih sistem kerja khusus merancang bagan organisasi di mana setiap tugas dikembangkan oleh seorang spesialis.
Pertumbuhan industri produksi massal dan eksploitasi skala ekonomi membantu ekspansi mereka. Arti utama dari spesialisasi adalah bahwa setiap tugas dilakukan oleh orang-orang yang sebelumnya diarahkan ke bagian proses tersebut.
Dengan demikian, persiapan akademik dan profesional penting untuk sesuai dengan posisi mana, membedakan pekerja yang memenuhi syarat dan tidak terampil.
Pembagian kerja internasional
Asal spesialisasi pekerjaan
Konsep ini dikembangkan dengan munculnya kerajinan tangan. Dan industrialisasi dan menciptakan caral produksi massal sebagai menetap.
Adam Smith mendefinisikan bahwa pembagian kerja melalui munculnya profesional yang lebih terampil memerlukan pencapaian tingkat efisiensi dan penghematan sumber daya yang lebih tinggi .
Mengikuti garis ini, Frederick W. Taylor menciptakan sistem organisasi kerja rasional, yang dikenal sebagai Taylorisme, dengan maksud untuk menghitung tingkat utilitas tertinggi. Dia dibantu oleh inovasi industri pada masanya, yang menguntungkan distribusi tahap produksi.
Jenis pendekatan ini juga menikmati kepentingan di tingkat nasional berkat David Ricardo. Dalam hal ini, David Ricardo menunjuk spesialisasi dalam produksi barang karena keunggulan komparatif .
Karakteristik spesialisasi pekerjaan
Di antara karakteristik utama spesialisasi pekerjaan adalah:
- Ini mengasumsikan keberadaan profesional dengan pengetahuan dan keterampilan khusus untuk suatu tugas karena persiapan atau pengalaman mereka.
- Spesialis ini menjalankan perannya dengan tepat di perusahaan.
- Hal ini memungkinkan akses ke gaji tinggi dan kesulitan penggantian.
- Mengurangi kesalahan dan menyederhanakan proses produksi.
Argumen utama untuk spesialisasi adalah membantu mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi untuk bisnis, mengurangi biaya dan waktu untuk pengalihan non – tugas, mesin, dengan pemindahan fasilitas atau proses pembelajaran lainnya.
Mempekerjakan orang dengan persiapan khusus atau melatih mereka untuk melakukan suatu proses memungkinkan perusahaan mempercepat pemenuhan komitmen mereka. Terutama di sektor yang lebih teknis. Namun, semakin tinggi spesialisasi seorang karyawan, semakin mahal pula biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk menggantikannya. Hal ini disebabkan oleh kenyataan bahwa akan lebih sulit untuk menemukan pekerja dengan kemampuan yang sama dan meningkatkan adaptasi mereka.
Untuk karyawan mencapai tingkat spesialisasi yang tinggi membantu dia untuk berdiri keluar dari yang lain. Karena ini adalah alat pensinyalan yang akan menjamin peluang kerja yang lebih baik dan persaingan yang lebih sedikit. Menjadi seorang spesialis biasanya berjalan seiring dengan akses ke gaji yang lebih tinggi dan perekrutan yang lebih baik.
Contoh spesialisasi pekerjaan
Secara individual, jika perusahaan mencari individu yang ahli dalam tugas yang sangat spesifik, seperti pengelolaan sumber daya komputasi tertentu, pengelolaan sumber daya teknologi yang kompleks, bekerja dengan alat khusus suatu sektor (konstruksi, transportasi, industri … ), atau penelitian dan studi inovasi dan pengembangan ilmu pengetahuan.
Bersama-sama, jika perusahaan itu sendiri mengasumsikan konsep di sektor atau kegiatan tertentu. Mereka mengembangkan bisnis mereka dengan berkonsentrasi hanya pada satu; misalnya, merancang aksesori khusus untuk produk Apple.