Melalui integrasi vertikal, perusahaan melakukan kegiatan yang berkaitan dengan siklus produksi suatu produk atau jasa.
Seperti integrasi horizontal , ini adalah strategi pertumbuhan dalam arah strategis perusahaan dan umum di semua jenis pasar. Integrasi vertikal selalu ada di setiap perusahaan. Meskipun, harus dikatakan, sulit untuk menemukan perusahaan tanpa tingkat integrasi dan perusahaan yang sepenuhnya terintegrasi secara vertikal. Artinya, mereka mencakup setiap fase dari siklus produksi yang lengkap.
Dengan bertaruh pada integrasi vertikal, perusahaan yang bersangkutan mencakup lebih banyak keuntungan. Jadi, dari fase awal dalam pengembangan dan produksi suatu produk hingga pasokan ke pelanggan, ada proses berbeda yang dapat digunakan oleh perusahaan yang sama.
Perusahaan membuat keputusan. Yaitu, memutuskan barang atau jasa mana yang akan mereka tawarkan dan, dalam proses yang berkaitan dengannya, bagian mana dari rantai yang akan mereka lakukan sendiri dan mana yang akan dibeli atau disewa di luar. Praktik ini biasanya berdampak pada penciptaan skala ekonomi dan sinergi antar perusahaan yang beroperasi di bawah matriks yang sama.
Sebagai keputusan, perusahaan harus menilai apakah integrasi vertikal bermanfaat bagi hasilnya, atau apakah lebih baik mengalihdayakan layanan tersebut ke perusahaan lain.
Alasan integrasi vertikal dirangkum dalam:
- Ruang lingkup ekonomi yang lebih besar. Berasal dari penggunaan sumber daya yang lebih baik yang dapat dibagi.
- Pengurangan proses antara. Misalnya logistik.
- Pengurangan biaya transaksi.
- Memperoleh margin yang lebih tinggi dan dengan demikian profitabilitas bisnis yang lebih baik.
Kasus integrasi vertikal yang sangat menonjol adalah yang dilakukan oleh Apple, yang menangani sebagian besar (hampir semua) langkah untuk menawarkan produknya. Ini merancang, memproduksi komponen elektronik, merakitnya di pabriknya, mempromosikannya di saluran komunikasinya dan mendistribusikannya di perusahaannya sendiri.
Jenis integrasi vertikal
Ini adalah skema sederhana yang pada kenyataannya menjadi agak lebih kompleks tetapi berguna untuk memahami sifat integrasi vertikal. Tiga kelasnya dapat diamati . Setiap kelas akan tergantung pada sifat kegiatan yang dilakukan di awal dan yang secara bertahap ditangani:
- Mundur : Mengatasi proses sebelum elaborasi yang baik. Ini adalah kasus komponen dan perakitan.
- Forward : Jika bertanggung jawab atas proses pasca produksi barang. Misalnya mengenai pemasaran, distribusi dan penjualan.
- Kompensasi : Melakukan dua kasus sebelumnya secara bersama-sama.
Ada banyak contoh dalam perekonomian di mana integrasi vertikal merupakan alat yang berhasil bagi perusahaan, seperti perusahaan minyak yang mengekstraksi, memproses, mendistribusikan, dan memasarkan solar.