internasionalisasi strategi digunakan ketika sebuah perusahaan ingin memproduksi atau memasarkan produknya di satu atau lebih negara-negara lain di dunia.
Tidak diragukan lagi, strategi ini berusaha agar perusahaan mencapai keunggulan kompetitif , memperluas kehadirannya di pasar internasional. Ini digunakan untuk mencari pasar baru dan juga untuk meningkatkan jumlah pelanggan, penjualan , dan keuntungan.
Di satu sisi, perusahaan mentransfer kegiatan produksi atau pemasaran ke negara lain , untuk mengambil keuntungan dari keunggulan biaya rendah atau diferensiasi yang memungkinkan mereka untuk memperluas margin keuntungan mereka.
Selain itu, strategi internasional memungkinkan transfer produk dan keterampilan ke pasar internasional, terutama ke negara-negara yang tidak memilikinya.
Perusahaan transnasional
Jenis strategi internasionalisasi
Jenis utama dari strategi internasionalisasi yang digunakan oleh perusahaan adalah:
1. Strategi multinasional
Strategi multinasional adalah salah satu yang diterapkan oleh perusahaan multinasional . Sebuah perusahaan multinasional telah dibuat dan terdaftar secara hukum di negara asal, tetapi juga memiliki anak perusahaan lain di negara lain di dunia.
Dengan cara yang sama, perusahaan-perusahaan ini memiliki aset dan fasilitas produksi yang berlokasi di berbagai negara di dunia, tetapi semua strategi, rencana aksi, dan keputusan penting mereka berasal dari perusahaan induk yang berlokasi di negara asal.
Pada kenyataannya, bentuk internasionalisasi ini mendukung proses pembangunan di negara-negara tempat ia didirikan, karena mereka menghasilkan produksi barang dan jasa yang lebih besar. Demikian juga, perusahaan-perusahaan ini menghasilkan peluang kerja.
Misalnya, di antara perusahaan-perusahaan ini kita dapat menyebutkan:
- Coca Cola.
- IBM.
- Microsoft.
- Nokia.
- Toyota.
2. Strategi transnasional
Demikian pula strategi ini diterapkan oleh perusahaan yang memiliki induk perusahaan kemudian melakukan ekspansi anak perusahaan ke negara-negara lain di dunia. Tujuannya agar bisa memproduksi atau memasarkan produk Anda di pasar lain. Mencapai efisiensi saat bersaing di pasar internasional. Mereka diterapkan oleh perusahaan transnasional.
Bahkan, aliran keterampilan dan kemampuan dilakukan dari negara asal ke negara tempatnya berada dan sekaligus dari anak perusahaan internasional ke negara asal.
Akibatnya, untuk mencapai keunggulan kompetitif yang lebih besar; perusahaan menggunakan kegiatan yang berbeda seperti penelitian, pengembangan, pemasaran, produksi dan komersialisasi untuk menambah nilai dalam pengiriman mereka ke pasar.
Tentu saja, aset keuangannya dibentuk oleh kontribusi modal dari banyak negara di dunia. Karena mereka melakukan proses produksi di banyak negara, mereka dapat melakukan kegiatan impor dan ekspor.
Beberapa perusahaan transnasional adalah:
- Manzana.
- Samsung.
- Walmart.
- Listrik Umum.
- Exxon-Mobil.
Strategi transnasional
3. Strategi global
Sementara itu, strategi global mempertimbangkan setiap negara tempat perusahaan beroperasi sebagai segmen pasar global. Keunggulan kompetitif dicapai karena produk yang lebih terstandarisasi dapat diproduksi untuk mencapai efisiensi global, namun disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing pasar.
Kemudian, jenis strategi ini digunakan di perusahaan global, yang memerlukan tingkat koordinasi dan sentralisasi keputusan yang tinggi dari perusahaan induk untuk sepenuhnya memanfaatkan keunggulan kompetitif dan strategis mereka.
Sebagai kesimpulan, kita dapat menentukan bahwa penerapan strategi internasionalisasi memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan tingkat daya saing mereka, memperluas pertumbuhan mereka, memiliki biaya yang lebih rendah, dan mengkonsolidasikan produk dan merek mereka. Meskipun perusahaan harus tahu bahwa penerapannya bukanlah proses yang mudah karena perbedaan hukum, ekonomi, dan budaya masing-masing negara. Tetapi di atas semua itu karena setiap konsumen berbeda.