Tujuan perusahaan adalah keadaan atau situasi yang ingin dicapai perusahaan di masa depan dengan menggunakan sumber daya yang tersedia saat ini dan yang dapat diperkirakan.
Oleh karena itu, kita dapat mengatakan bahwa mereka akan menjadi apa yang diinginkan perusahaan untuk masa depan. Tempat yang Anda inginkan, situasi yang Anda inginkan, atau tujuan yang Anda inginkan. Di sisi lain, perusahaan perlu mengetahui apa yang akan diandalkan untuk mendapatkan mereka, uang , aset, dan sebagainya. Dengan cara ini, perusahaan memutuskan ke mana ia ingin pergi dan jalan apa yang akan diambil untuk melakukannya.
Mengapa merencanakan tujuan perusahaan?
Perusahaan perlu tahu ke mana arahnya dan apa yang harus mereka lakukan. Selain itu, semua orang perlu mengetahuinya dan oleh karena itu, semua orang berjalan ke arah yang sama. Itulah sebabnya tujuan harus dikomunikasikan kepada semua staf. Komunikasi menjadi kunci utama keberhasilan rencana.
Di sisi lain, perencanaan untuk masa depan memungkinkan penggunaan sumber daya yang tersedia, dan sumber daya yang diharapkan diperoleh, secara efisien. Oleh karena itu, tindakan tersebut menjadi penting untuk kelangsungan hidup perusahaan. Jadi, karena ini langka dan penggunaan alternatif, mereka dapat ditugaskan ke prioritas yang ditetapkan dalam tujuan.
Persyaratan tujuan
Tujuan memiliki serangkaian persyaratan yang harus dipenuhi dan mudah untuk diketahui:
- Mereka harus realistis : Ini mungkin alasan utama keberadaan. Suatu tujuan harus dapat dipenuhi, jika tidak maka tidak masuk akal.
- Mereka harus konsisten : Mereka tidak boleh bertentangan satu sama lain. Tidak masuk akal jika ingin berekspansi di pasar dan pada gilirannya memiliki tujuan menabung di departemen keuangan.
- Mereka harus dapat diukur : Artinya, mereka harus memiliki cara untuk memeriksa apakah mereka telah tercapai. Misalnya, memutuskan bahwa kita harus tumbuh bukanlah tujuan. Jika kita menentukan bahwa kita ingin tumbuh 3% atau kita ingin menjadi perusahaan kedua dalam pangsa pasar, itu akan terjadi.
- Mereka harus menimbulkan tantangan : Artinya, dalam realisme yang kita sebutkan, mereka harus mengarah pada peningkatan perusahaan. Seperti segala sesuatu di pasar, ini membawa risiko yang harus diminimalkan.
Jenis tujuan
Tujuan dapat diklasifikasikan dalam banyak cara. Kita dibiarkan dengan yang sederhana dan sangat berguna, tidak hanya untuk perusahaan, tetapi juga ketika kita melakukan penyelidikan dalam masalah apa pun:
- Tujuan umum: Ini adalah yang umum, jadi apa yang mereka usulkan adalah pedoman. Mereka adalah tujuan jangka panjang. Mereka harus dinyatakan dengan jelas, sehingga semua orang tahu ke mana harus pergi. visi perusahaan adalah tujuan keseluruhan utama.
- Tujuan tambahan: Mereka adalah tujuan yang mendukung tujuan utama dan jauh lebih spesifik. Dengan cara ini, begitu kita tahu ke mana harus pergi, kita harus memilih jalan dan untuk itu diperlukan tujuan tambahan atau pelengkap ini. Mereka selalu dinyatakan dalam jumlah moneter dan waktu pencapaian.
Contoh tujuan bisnis
Kita akan melihat beberapa contoh konkret dari tujuan bisnis atau yang tidak:
- Jadilah pemimpin dalam penjualan keripik kentang. Kita menghadapi tujuan umum jangka panjang. Kita melihat itu terukur (menjadi pemimpin). Secara realistis, kita berasumsi bahwa kita sudah menjadi salah satu yang terbaik. Ini konsisten dan menantang.
- Penjualan itu tumbuh 5% dalam 2 tahun. Tujuan spesifik yang jelas, dengan ukuran dan jangka waktu yang jelas. Biasanya tujuan ini dapat melengkapi tujuan umum sebelumnya.
- Menjadi multijutawan saat ini menjadi pekerja dengan gaji rata-rata rendah. Ini bukan tujuan, itu gagal di atas segalanya dengan persyaratan realisme. Di sisi lain, juga tidak koheren karena sangat kecil kemungkinannya hal ini akan terjadi. Tentu saja, kita dapat memiliki keberuntungan, bahwa kita mendapatkan hadiah, tetapi itu tidak termasuk dalam perencanaan tujuan sebuah perusahaan.
Misi sebuah perusahaan
Objek spesifik