kepemimpinan Demokrat , juga dikenal sebagai partisipatif atau kepemimpinan compartivo adalah cara untuk memimpin kelompok atau tim di mana komponen take sama berperan aktif dalam pengambilan – proses pembuatan. Meskipun lebih efektif dalam beberapa situasi daripada yang lain, itu dapat diterapkan pada pengaturan apa pun dengan sukses.
Dalam lingkungan di mana gaya kepemimpinan demokratis digunakan, setiap orang memiliki kesempatan untuk berpartisipasi. Ide mengalir dan bebas dipertukarkan, sambil mendorong diskusi dan debat. Namun, meskipun ada kepentingan yang sama dalam kelompok, pemimpin tetap ada untuk membimbing dan mengontrol hasil.
Sumber: pixabay.com
Berbagai penyelidikan telah menemukan bahwa gaya kepemimpinan demokratis adalah salah satu yang paling efektif. Digunakan dengan benar, dapat menyebabkan peningkatan produktivitas, kontribusi yang lebih baik dari anggota kelompok, dan peningkatan kepuasan pribadi untuk setiap anggotanya.
Namun, akan ada kalanya gaya kepemimpinan ini kurang tepat. Pada artikel ini kita akan mempelajari apa karakteristik utamanya, serta kelebihan dan kekurangannya yang paling penting.
Indeks artikel
Karakteristik
Bagaimana gaya kepemimpinan demokratis berbeda dari cara-cara lain yang ada untuk memimpin suatu kelompok? Di bagian ini kita akan melihat apa karakteristik terpentingnya, serta beberapa sifat yang harus dimiliki seseorang yang ingin mengadopsi cara memimpin tim ini.
Pertukaran ide
Bertentangan dengan apa yang terjadi dengan jenis kepemimpinan lainnya, ketika seorang pemimpin mengadopsi gaya demokratis, dia mendorong anggota timnya untuk mengungkapkan pendapat mereka dan mencoba menemukan solusi baru untuk masalah bersama. Pemimpin akan mencoba mendengarkan semua ide ini, dan akan membuat keputusan tentang cara bertindak dengan mempertimbangkannya.
Situasi ini sangat berbeda dengan situasi yang terjadi ketika menggunakan tipe kepemimpinan lain, yang dengannya adalah normal bagi orang yang bertanggung jawab untuk membuat keputusan untuk diri mereka sendiri dan memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan.
Dengan demikian, dalam gaya kepemimpinan demokratis, pendapat dan gagasan bawahan dipandang bermanfaat dan bermanfaat, bukan sebagai ancaman bagi cara berpikir atasan.
Adanya kepercayaan dan rasa hormat di antara anggota tim
Untuk situasi di mana gaya kepemimpinan demokratis muncul, perlu bahwa para peserta kelompok saling percaya dan bos.
Untuk itu, pemimpin harus mampu membina hubungan baik antar bawahannya, selain tampil sebagai orang jujur yang patut dihormati.
Tanpa rasa saling percaya ini, pertukaran ide secara bebas tidak akan mungkin terjadi. Ketika seseorang merasa bahwa pendapatnya tidak akan dianggap serius, mereka biasanya tidak membagikannya. Oleh karena itu, pemimpin harus memastikan bahwa setiap orang merasa nyaman dengan situasi yang mereka hadapi.
Keterbukaan pikiran
Salah satu karakteristik terpenting yang harus dimiliki setiap pemimpin demokratis adalah kemampuan untuk mendengarkan ide-ide yang bertentangan dengan idenya sendiri tanpa menghakiminya.
Pada saat seorang bos menyiratkan bahwa suatu pendapat tidak sah atau tidak pantas untuk diperhitungkan, kepercayaan kelompok terhadapnya dapat dengan mudah dipatahkan.
Untuk itu, pemimpin demokrasi harus bisa terbuka terhadap kritik, ide-ide yang apriori terkesan aneh, dan segala macam pendapat. Ini akan mendorong kreativitas solusi yang akhirnya tercapai, dan membantu menemukan cara yang lebih baik untuk memecahkan masalah yang dihadapi tim.
kapasitas pengambilan keputusan
Semua pemimpin, terlepas dari gaya yang mereka adopsi, harus mampu membuat keputusan di bawah tekanan dan memimpin dalam kelompok. Namun, ketika menggunakan pendekatan demokratis, keterampilan ini sangat penting.
Untuk menggunakan pendekatan ini, seorang pemimpin harus mampu mengumpulkan semua ide dari anggota timnya, mensintesis dan memeriksanya, dan kemudian memilih jalan ke depan dan membuat rencana aksi yang efektif.
Untungnya, keterampilan ini dapat dipelajari oleh siapa saja yang ingin memperkenalkan unsur gaya kepemimpinan ini ke dalam kepemimpinan mereka.
Keuntungan
Mengapa ada orang yang ingin mengadopsi gaya kepemimpinan demokratis? Di bagian ini kita akan melihat apa manfaat utama memimpin kelompok dengan cara ini.
Meningkatkan kreativitas
Para pemimpin demokratis mampu menciptakan lingkungan di mana kreativitas mengalir, karena mereka mendorong pertukaran pendapat dan inovasi di pihak anggota tim.
Ini sangat berguna untuk kelompok yang bekerja di industri seperti desain atau pemasaran, tetapi dapat bermanfaat untuk hampir semua tugas.
Peningkatan motivasi
Ketika anggota tim merasa bahwa pendapat mereka didengar dan diperhitungkan, mereka biasanya merasa lebih bersedia untuk bekerja dan melakukan yang terbaik untuk menghasilkan hasil yang positif.
Di sisi lain, menurut beberapa penelitian, karyawan di bawah pengawasan seorang pemimpin yang demokratis menunjukkan kepuasan lebih dalam pekerjaan mereka dan mengaku merasa lebih bahagia dengan tugas yang harus mereka lakukan, meskipun ini mungkin tampak tidak memotivasi pada awalnya.
Hubungan yang lebih baik antara anggota tim
Akhirnya, ketika menggunakan gaya kepemimpinan demokratis, peserta kelompok umumnya merasa bahwa mereka telah didengar dan bahwa mereka bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
Hal ini membuat hubungan di antara mereka lebih positif, sebagian besar menghilangkan daya saing dan membina persahabatan.
Kekurangan
Namun, tidak semua karakteristik gaya kepemimpinan demokratis itu positif. Dalam beberapa situasi, menggunakan pendekatan ini mungkin bukan ide yang baik. Selanjutnya kita akan melihat apa poin utama melawan cara memimpin tim ini.
Kurangnya keputusan
Kadang-kadang, seperti di tengah krisis, pemimpin demokratis bisa tampak lemah dan bimbang.
Pada saat Anda perlu membuat keputusan yang cepat dan tegas, seringkali lebih membantu jika seorang pemimpin yang otoriter memberi tahu anggota tim apa yang harus dilakukan untuk menghindari komplikasi.
Masalahnya, karena karakteristik pemimpin demokratis, mereka biasanya tidak terlatih dengan baik untuk mengambil peran yang lebih otoriter. Tergantung pada karakteristik kelompok dan situasi yang dihadapinya, hal ini mungkin membuat memiliki pemimpin seperti itu bukanlah ide yang baik.
Buang-buang waktu
Karena seorang pemimpin yang demokratis mendengarkan pendapat semua anggota timnya sebelum mengambil keputusan, prosesnya bisa menjadi sangat lama jika ada debat atau diskusi yang sangat hidup.
Ini membuat cara mengelola tim ini lebih cocok untuk situasi di mana ada banyak waktu untuk bertindak daripada situasi di mana tindakan cepat, tegas, dan tegas diperlukan. Misalnya, dalam lingkungan yang sangat kompetitif mungkin perlu menggunakan gaya kepemimpinan yang lebih kuat.
Membuat keputusan yang salah
Dalam menerapkan gaya kepemimpinan demokratis, yang terpenting adalah didengarkan pendapat semua orang. Namun, ini menyiratkan bahwa bahkan orang-orang yang salah atau yang tidak tahu apa yang mereka bicarakan akan diperhitungkan.
Masalah dengan ini adalah bahwa jika pemimpin tidak ahli di bidangnya, ia dapat memberikan kepercayaan pada ide-ide yang benar-benar buruk tetapi tampak benar-benar valid pada pandangan pertama. Hal ini dapat menyebabkan munculnya segala macam masalah dalam jangka menengah dan panjang.
Untuk menghindari komplikasi ini, orang yang ingin mengadopsi gaya kepemimpinan demokratis harus mengetahui secara mendalam bidang yang digelutinya.
Perasaan ditolak
Pemimpin yang mengikuti gaya ini mendorong semua orang untuk mengekspresikan ide dan pendapat mereka secara bebas. Namun, meskipun ini adalah hal yang baik pada awalnya, ketika seseorang mengungkapkan pikirannya, mereka biasanya memiliki harapan bahwa pendapatnya akan diperhatikan.
Masalahnya adalah tidak semua anggota tim bisa benar pada saat yang sama. Jadi ketika sebuah ide ditolak, orang yang mengusulkannya mungkin merasa diremehkan atau dipahami, yang dapat menyebabkan kebencian dan kurangnya motivasi.
Contoh pemimpin demokrasi
Meskipun bukan gaya kepemimpinan yang dipraktikkan secara luas, ada banyak orang yang telah menggunakannya sepanjang sejarah. Selain itu, semakin banyak perusahaan yang mencoba menerapkan konsep mereka pada cara mereka mengambil keputusan.
Beberapa contoh kepemimpinan demokratis yang paling terkenal adalah:
-Abraham Lincoln
– George Washington
-Jeff Bezos (pendiri Amazon)
-Larry Page (pendiri Google)
– Elon Musk (pendiri Tesla, PayPal, dan SpaceX)
Referensi
- “Apa itu kepemimpinan demokratis?” dalam: Pikiran Sangat Baik. Diperoleh pada: 28 November 2018 dari Very Well Mind: verywellmind.com.
- “Gaya Kepemimpinan: Gaya Kepemimpinan Demokratis” di: Kotak Alat Kepemimpinan. Diperoleh pada: 28 November 2018 dari Leadership Toolbox: leadership-toolbox.com.
- Apa itu Kepemimpinan Demokratis (Partisipatif)? – 5 Prinsip Utama ”dalam: Status. Diakses pada: 28 November 2018 dari Status: status.net.
- “Keuntungan Dan Kerugian Kepemimpinan Demokratis” dalam: Definisi Kerja Tim. Diperoleh pada: 28 November 2018 dari Definisi Kerja Tim: teamworkdefinition.com.
- “Gaya Kepemimpinan Demokratis” dalam: Mendefinisikan Kepemimpinan. Diperoleh pada: 28 November 2018 dari Mendefinisikan Kepemimpinan: define-leadership.com.